Viví en Turquía durante un año en 11º curso e intento volver allí siempre que puedo. En una época incluso hablaba turco con fluidez, aunque mis habilidades lingüísticas turcas ya no son lo que eran. Un dato poco conocido sobre el turco: Kemal Ataturk (el nombre Ataturk le fue otorgado por el Parlamento turco y significa "Padre de los turcos"). Menciono a Ataturk porque, como parte de sus incansables y casi siempre exitosos esfuerzos por modernizar Turquía, introdujo la lingüística para simplificar la lengua turca con el fin de aumentar la alfabetización. En esto sí que tuvo éxito, y a menudo le digo a la gente que puedo enseñarles a leer turco (no a entenderlo) en un minuto: Cada letra suena como uno espera que suene y todo es fonético. Me llamo Daniel: Danyal. Y me gusta ver la televisión: Televizyon. La c con cedilla debajo se pronuncia "ch" y la s con cedilla debajo se pronuncia "sh". Ahí lo tienes.
Hoy escribo sobre Turquía porque acabo de leer un artículo de Reuters, IKEA to shift more production to Turkey to shorten supply chain, sobre empresas que trasladan su fabricación en China de China a Turquía para reducir los costes de envío y reducir sus riesgos en China. Véase La fabricación en China es más arriesgada que nunca: Qué hacer para reducir SUS riesgos de fabricación en China. Hace tiempo, decidimos que si veíamos algo tres veces que considerábamos relevante para nuestros lectores, escribiríamos sobre ello. En el último mes, hemos trabajado dos veces con clientes europeos para ayudarles a trasladar parte de su producción a Turquía. Véase Cómo trasladar su producción fuera de China de forma segura. Con este artículo ya son tres.
El artículo comienza hablando de cómo IKEA trasladará "más producción" a Turquía para reducir los problemas que ha estado teniendo con "las cadenas de suministro globales y el aumento de los costes de envío". El director de Ikea Turquía dijo que "todos vimos en la pandemia que la diversificación es muy importante" y "puede que no sea una buena estrategia producir artículos en un país y luego intentar transportarlos por todo el mundo".
¡Puedes repetirlo!
Luego declaró cómo el coste de enviar un contenedor desde Asia había subido a 12.000 dólares desde los 2.000 dólares antes del brote de COVID-19 y que simplemente es "más racional" fabricar los productos de Ikea en Turquía donde estarán "más cerca de donde se venden". Si está consiguiendo precios cercanos a los 12.000 dólares por contenedor para enviar sus productos de China a Europa, lo está haciendo increíblemente bien y esos costes son considerablemente más altos para enviar un contenedor de China a Estados Unidos.
El artículo continúa señalando cómo "la medida de IKEA sigue pasos similares de otras marcas europeas como Benetton, que está acercando la producción a casa impulsando la fabricación en Serbia, Croacia, Turquía, Túnez y Egipto con el objetivo de reducir a la mitad la producción en Asia".
Reconozcámoslo, la deslocalización es LA tendencia manufacturera del momento. Recuerdo que hace más o menos un año asistí a una sesión organizada por uno de los grandes bancos sobre la fabricación global. En ese evento, un ejecutivo de muy alto nivel de una de las dos o tres mayores empresas internacionales de almacenaje habló de cómo estaban viendo que la fabricación se trasladaba de China a otras partes del mundo. Este ejecutivo hizo hincapié en que su empresa era "neutral en cuanto a la ubicación", porque tienen almacenes prácticamente en todas partes. Esto es algo en lo que insistimos constantemente en nuestro bufete de abogados también cuando se trata del trabajo jurídico relacionado con la fabricación internacional, para disgusto de algunos de nuestros lectores del blog más centrados en China, que parecen ver nuestra promoción del resto del mundo como una forma de herejía.
De todos modos, en respuesta a lo que dijo el ejecutivo, le pregunté hacia dónde veía su empresa que se dirigía esta fabricación. Su respuesta fue que se había producido un gran aumento de la deslocalización. Entonces le pedí que enumerara algunos países y su respuesta fue la siguiente: "Mira un mapa: México y Polonia". Se me encendió una luz en la cabeza y desde entonces he estado predicando México a nuestros clientes estadounidenses y Polonia a nuestros clientes europeos. Ahora Turquía también está en mi cabeza.
El Diccionario Oxford define el nearshoring como "la práctica de transferir una operación empresarial a un país cercano, especialmente con preferencia a otro más lejano". Yo añadiría que casi siempre implica también algún tipo de elemento de ahorro de costes. Las empresas se deslocalizan en lugar de hacerlo porque los costes del país cercano son inferiores a los de su propio país o a los del país al que venderán la mayor parte de los productos fabricados. Las empresas deslocalizan su producción en lugar de alejarla porque creen que acercar la producción a su país o al lugar donde venden la mayoría de sus productos reducirá los costes y/o los riesgos.
México y otras partes de América Latina cumplen todos los requisitos para las empresas estadounidenses y las que venden sus productos a Estados Unidos. Polonia y Turquía cumplen todos los requisitos para las empresas europeas y las que venden sus productos a Europa. Mientras la fabricación en China sigue disminuyendo, la fabricación en México, Polonia y Turquía seguirá aumentando.
¿Qué ves ahí fuera?
