The Hong Kong Intermediary Trap: Do Not Contract with the Wrong China Company Foreign buyers like dealing with Hong Kong intermediaries. The emails are clear, the invoices look familiar, the bank account feels safer, and the person on the other end usually speaks better English than the factory contact. But in China manufacturing, invoices are
China Supply Chain Restructuring: Legal Traps in Moving, Selling, or Exiting China A U.S. manufacturer decides to move production from China to Mexico. The company’s technical team starts shipping over production files and the company opens early talks with a Chinese buyer for the plant. The move looks routine. Then the files raise an export-control
China Manufacturing Contracts: Why U.S. Drafts Do Not Work Clients often send us a U.S. manufacturing agreement and ask whether it can save time or money on a China manufacturing contract. It cannot. Sometimes the ask is smaller: can we just spend a couple of hours reviewing it? We decline because we will not bill
Contratos de fabricación en China: cuando un acuerdo no es suficiente: Una empresa estadounidense se puso recientemente en contacto con uno de nuestros abogados especializados en resolución de conflictos internacionales tras recibir un mensaje de su fábrica china. Según la fábrica, los pedidos futuros requerirían un aumento de precio del 34 %, con efecto inmediato. La fábrica tenía los moldes del cliente. Tenía los diseños del cliente. Y
Las nuevas normas chinas sobre seguridad de la cadena de suministro aumentan los riesgos para las empresas extranjeras El 7 de abril de 2026, China convirtió las decisiones relativas a la cadena de suministro en cuestiones de seguridad nacional. La normativa entró en vigor ese mismo día, sin periodo de transición. Estas normas, promulgadas como Orden n.º 834 del Consejo de Estado, otorgan a las autoridades chinas un mecanismo formal para investigar y sancionar a las empresas extranjeras
China NNN Agreements work when they deter Chinese companies from misusing your IP. Here is when they help, when they do not, and how to draft one that will actually work.
Trasladar la producción a México es algo más que una simple decisión de abastecimiento. Se trata de una reestructuración jurídica y operativa. Las empresas que tratan los contratos con China o México, la mano de obra, la propiedad intelectual, las aduanas y la secuencia de la transición como cuestiones secundarias suelen acabar pagando por corregir errores que se podrían haber evitado.
Tu posición negociadora suele ser más sólida antes de que tu fábrica en China se entere de que te vas y antes de que tus planes en el nuevo país se hagan evidentes para todos los demás. Esa ventana de oportunidad no permanece abierta por mucho tiempo. Una vez que se cierra, solucionar las deficiencias en materia de marcas registradas, los problemas con el utillaje y los contratos desfavorables se vuelve más lento, más caro y mucho más difícil. A veces, no solo complica la salida; a veces, hace que la salida fracase.
Si fabricas en China, es casi seguro que necesitas una marca registrada en China.
Cómo negociar con tus fabricantes chinos: La mayoría de las empresas estadounidenses, al oír la frase «Así no se hace en China», se echan inmediatamente atrás. Suavizan el tono, dan demasiadas explicaciones y ofrecen concesiones antes incluso de haber identificado lo que realmente importa. Tratan esa frase como una ley cultural incuestionable, en lugar de lo que
