Con todo lo que está ocurriendo en y con China, ahora es un buen momento para que las empresas extranjeras determinen sus riesgos en China.
Las siguientes preguntas son un buen punto de partida para ayudar en ese cálculo.
1. ¿Qué opina el Gobierno chino de su sector?
Si su empresa en China pertenece a un sector restringido (como la minería, la edición o la educación), o a uno que preocupa mucho a los ciudadanos chinos (como la alimentación y la medicina), es probable que sus riesgos sean elevados. Si su empresa en China pertenece a un sector que requiere la creación de una empresa conjunta con una entidad china, los riesgos también son elevados. Si su empresa en China pertenece a un sector que el gobierno chino considera su propia provincia, como SAAS, computación en nube, Internet o telecomunicaciones, sus riesgos son elevados. Por otro lado, hay ciertos negocios (como el Internet de las Cosas) que China quiere fomentar, por lo que este tipo de empresas tendrán un riesgo reducido.
2. ¿Su empresa gana dinero de China o gasta dinero en China?
Si su empresa gana dinero en China, corre un riesgo mayor. Si su empresa gasta dinero en China, corre un riesgo menor. ¿Tiene su empresa diez empleados extranjeros por cada empleado chino? Su riesgo acaba de aumentar. ¿Su empresa tiene 2.000 empleados chinos por cada empleado extranjero? Su riesgo acaba de disminuir.
3. ¿Su empresa tiene sede en Estados Unidos o exporta productos a Estados Unidos?
Su riesgo acaba de aumentar. Ni que decir tiene que China no está contenta con Estados Unidos y viceversa. Ahora tiene que asegurarse de que los productos que envía a Estados Unidos proceden realmente del país del que dicen proceder. Las aduanas de Estados Unidos están comprobando casi todo lo que viene de Asia en estos días y no etiquetar correctamente los productos que envía a Estados Unidos puede acarrearle enormes sanciones y penas de cárcel. Véase Aranceles a China y qué hacer ahora. Lo mismo ocurre si su empresa procede de Canadá, Australia, Japón, Lituania, Corea del Sur, el Reino Unido y el dirigente de cualquier país acaba de hacer un comentario sobre China que no ha gustado al PCCh.
4. ¿Sus contratos con China están escritos en chino para China?
Si es así, sus riesgos son menores. ¿Utiliza modelos de contrato en inglés redactados para un sistema jurídico occidental (como Estados Unidos, Canadá, Australia o la UE)? Si es así, sus riesgos son mayores. Ver Contratos en China que funcionan
5. ¿Sabe lo que hace su personal chino?
El personal chino no suele darse cuenta de que las empresas extranjeras reciben un trato muy diferente en China que las nacionales, y no actúa en consecuencia. Su personal chino normalmente querrá hacer las cosas a la "manera china", pero el gobierno y los tribunales chinos le juzgarán con el "criterio extranjero". ¿Cree que puede hacer lo mismo que sus competidores chinos? Su riesgo acaba de aumentar. ¿Cree que, como empresa extranjera, será objeto de un escrutinio más minucioso y que es probable que las leyes chinas se apliquen en su contra? Su riesgo acaba de disminuir.
6. ¿Los contratos de trabajo y las normas de la empresa están en chino y en inglés?
Si la respuesta es afirmativa, bien por usted; ha reducido sus riesgos. Véase Señales de advertencia de los empleados en China. ¿Actualiza y audita constantemente sus documentos y procedimientos laborales para asegurarse de que cumple todas las leyes y normativas laborales nacionales y locales? Si la respuesta es afirmativa, ha reducido sus riesgos.
7. ¿Ha protegido su propiedad intelectual frente a China?
Si tiene los contratos y los registros de PI adecuados, habrá reducido sus riesgos. Si no los tiene, habrá aumentado sus riesgos. Véase Proteja su PI de China ahora, no después. ¿Muestra a veces sus secretos comerciales a empresas chinas sin hacerles firmar antes un Acuerdo NNN específico para China? Si lo hace, es probable que su PI ya haya desaparecido.
8. ¿Cuál es la cultura de su empresa en China?
Si confía en relaciones "estratégicas" para eludir la letra o la intención de las leyes chinas, corre un riesgo mayor. Si no conoce a las personas con las que hace negocios en China, corre un riesgo mayor. Si ocurren cosas que le incomodan, corre un riesgo mayor. Si cree que en su empresa ocurren cosas a sus espaldas, corre un riesgo mayor. Si sabe que su empresa no pagó todos los RMB que debería haber pagado en impuestos en China, corre un riesgo mayor. Véase Auditorías fiscales en China: The Day the Music Died.
9. ¿Y su cadena de suministro?
Si su producto lo necesita China y tiene componentes que escasean, las probabilidades de que tenga problemas en la cadena de suministro son altas. Si ocurre lo contrario, son menores.
10. ¿Está haciendo negocios en China sin una entidad jurídica china?
Si opera en China a través de una WFOE, una empresa conjunta o una oficina de representación, ha reducido sus riesgos. Si opera en China sin una entidad de este tipo, el riesgo es tan elevado que usted y el resto de su personal deberían abandonar China hoy mismo o mañana mismo. Véase Doing Business in China Without a WFOE: Will the Defendant Please Rise.
11. ¿Cuáles serían sus pérdidas si se viera obligado a abandonar China mañana?
Si tienes una fábrica de 5.000 millones de dólares en China o 180 tiendas allí, tus riesgos (o al menos la cantidad en dólares que perderás si ocurre algo importante) son altos. Si se limita a conceder licencias de su nombre/tecnología/conocimientos a China desde su sede en Kansas City o Madrid, sus riesgos son bajos. Véase Cómo salir de China con seguridad. Véase también La guerra de Rusia afectará a su negocio en China.
El gobierno chino es sorprendentemente tolerante con los problemas que una empresa extranjera ya ha solucionado, e incluso con los problemas que una empresa extranjera está realmente intentando solucionar. Pero rara vez tolera un problema que descubre y sobre el que la empresa extranjera no ha hecho nada. Si sale limpio de la lista anterior, enhorabuena. Pero si no es así, empiece a hacer cambios ya.
Ni que decir tiene que ahora es el momento de considerar sus riesgos en China y hacer todo lo posible por minimizarlos.
