我们的一些客户一直在给我们打电话，询问他们通常所说的 "中国简报 "或 "中国最新情况"。他们主要想知道我们的中国律师听说外国公司在中国发生了什么。这些电话通常是由我们的一位中国律师列出我们公司最近听到的有关中国的事情，然后我们的客户就他们自己听到的一些事情提出问题。
1.我们的律师在中国的所见所闻
1.中国会赶走在中国做生意的美国公司吗？我的回答仍然是 "不会"。至少现在不会。如果中国要赶走在中国做生意的美国公司，它很可能早就这么做了，但它没有，主要是因为它不想赶走这些公司为中国贡献的工作机会和技术。我总是被问到这个问题，但我还没听说过有哪次仅仅因为公司是美国的而被赶走的。或者欧洲公司。曾经有一段时间（你能说是孟晚舟吗？），加拿大公司显然是中共的目标，但即便如此也已经过去了。美国公司--实际上是所有外国公司--绝对需要在中国保持良好的行为，但这与仅仅因为是美国公司而被关闭有很大区别。
2.中美之间和中欧之间发生了什么？我现在要告诉我们的客户的是，自从中美贸易战开始以来我一直在告诉他们的事情：美国和中国（还有欧盟！）正在与中国进行一场技术和地缘政治战争，因此，在中国开展业务或与中国开展业务的外国公司的处境可能会更加艰难。 企业应该制定相应的计划，而大多数企业正在这样做。
3.外国公司是否离开中国？能够离开中国的外国公司已经离开中国或正在离开中国。我们几乎所有在中国生产的客户都想离开中国，但对许多客户来说，这样做的成本太高和/或太困难，至少不能很快离开。几乎所有在中国赚钱的客户都不想离开中国，但他们确实希望减少在中国的足迹。
4.外国公司是否正在将其生产转移到中国境外？当然有。各种各样的公司都在这样做，我们的客户也是如此。有些公司告诉他们的中国制造商到其他地方设厂，其中一些中国制造商已经这样做了，主要是在越南、柬埔寨、泰国、马来西亚、墨西哥、巴基斯坦和菲律宾。有的计划减少在中国工厂的产量，同时努力在中国以外的地方建立新的工厂--主要在越南、土耳其、泰国和墨西哥。一些企业则干脆将合同生产从中国转移到越南、泰国、马来西亚、印度、斯里兰卡、墨西哥和台湾。乌克兰实际上也有一些制造业，但由于俄罗斯参战，这种情况已经结束。
5.产品定价如何？中国制造商在这方面做了什么？我们看到了一切。有些客户拒绝从中国供应商那里获得任何折扣，有些客户则从供应商那里获得大额折扣。大多数情况都介于两者之间。我们曾帮助客户说服他们的中国供应商，让他们相信自己即将离开，从而谈妥折扣。我告诉我的客户，现在是从他们的中国供应商那里获得更优惠价格的好时机，但他们必须以一种不会导致其供应商暴怒并开始窃取知识产权或竞争的方式这样做。被蔑视的中国制造商是最愤怒的，而威胁停产往往被视为蔑视。
6.科技领域发生了什么？每个人都异常谨慎，这正是拜登政府所希望的。交易已经枯竭。通常情况下，我们的并购律师每年会处理六七宗中国交易，其中大部分涉及中国公司收购美国或欧洲公司或对其进行投资。今年，我想不出哪怕是一宗。中国在美国和欧洲的外商投资急剧下降。反之亦然。技术许可交易也在大幅减少，但奇怪的是，我们最近收到了很多这样的交易；我不确定这是一次性的死猫反弹，还是公司现在已经意识到并购已经过时，许可才是下一个最好的选择。
7.中国是否在打击外国公司？中国的不可靠公司名单如何？每当中国与外国或本国经济发生问题时（这两种情况现在都大量存在），中国就会开始打击外国公司。这已经不是什么新鲜事了，只要确保您和您的公司完全遵守中国法律，这种事情几乎总是可以避免的。请参阅《想在中国保留业务？现在就做这些事。我们的许多客户都要求我们对他们在中国的业务进行审计，以 "确保他们做了应该做的事情"。 我们通常建议他们让我们做以下部分或全部工作：
a.确保其外商独资企业确实存在，并获得经营许可。
b.确保他们在开展业务的每个城市都有适当的实体和经营许可证。
c.确保其商标和其他知识产权已在中国备案。
e.确保及时纳税。
f.审查租赁协议。
g.审查外商独资企业或母公司签署的与中国业务有关的合同。
h.对供应商/制造商和分销商、零售商以及电子商务平台进行尽职调查，确保这些关系不违反本国（美国、欧盟或澳大利亚）法律，并确保这些公司财务状况良好。
2.华尔街日报》必读文章：外国公司迫切希望将其生产从中国转移出去
这篇文章的起因是《华尔街日报》的一篇精彩文章：一个美国人在中国帮助建立了一家企业。客户希望他离开。
我觉得这篇文章很了不起，因为它是这样写的，也因为我在脑子里多次写过同样的文章（虽然写得差一点）。我至少接受过六次记者的采访，他们问我看到的外国公司在中国生产的情况，我总是告诉他们同样的事情：
- 我们所有在中国生产的客户都想离开中国，而且他们多年来一直想这样做。但对他们中的大多数人来说，离开中国太昂贵、太困难，甚至不可能。他们中的大多数人都选择了留下。
- 我们所有的客户都希望减少对中国的依赖，但对他们中的许多人来说，即使这样做也太困难、太昂贵或根本不可能。但我们可以肯定的是，越来越多的公司开始尝试多元化。如果让我总结这种多元化（和离开）的结果，几乎总是在开始时困难重重，但几乎总是在一年之内，公司就欣喜若狂地离开了。
- 即使我们的客户已经完全撤出中国，并对撤出中国感到非常高兴，但他们也不太可能与媒体交谈，因为他们害怕与中国站在对立面。许多已经完全撤出中国的公司仍不时需要从中国购买产品。例如，我们有一个客户将其生产从中国转移到墨西哥，然后突然发现需要从中国购买一个小零件（弹簧）。
我之所以提到这些，是因为《华尔街日报》这篇文章的惊人之处在于，有人愿意如此坦诚地讲述自己在中国的处境，而且整篇文章所描述的内容与我的所见所闻一模一样。我发誓，我可以把《华尔街日报》这篇文章的主人公换成我律师事务所的几十位客户，而文章的内容几乎是一样的。
以下是这篇文章的要点，斜体部分是我自己的评论。请阅读全文。
1. 雅各布-罗斯曼（Jacob Rothman）花了二十年时间建立了一家中国制造企业。现在，这位美国高管表示，客户希望他在其他地方生产一些烧烤工具和厨房产品。他知道这并不容易。"我们的客户没有一个不向我们施压，建议，希望我们在中国以外的地方建厂，"罗斯曼说。我们为其他公司供货的客户也听到了同样的声音。奇怪的是，这让我想起了大约 15 年前，我们的客户被他们的客户告知，如果不进入中国市场，他们就会被取代。
2.美国公司在华投资急剧下降。根据研究机构Rhodium Group汇编的数据，2019年美国企业在华投资130亿美元，低于2012年154亿美元的高点。随后，去年的投资额降至84亿美元。 这应该不会让人感到意外。
3."美国要摆脱中国并不容易"虽然美国从中国的进口额占美国全部进口额的比例从2017年的22%下降到现在的17%，但这一比例仍然相当高。
4."正如罗斯曼先生所说，从中国市场转向其他市场会带来许多挑战。近年来，他的公司已将业务扩展到柬埔寨，并在越南和印度建立了合资企业。罗斯曼先生说，他还在考察墨西哥和土耳其的工厂，并研究菲律宾的潜力。他的公司在中国大陆的六家工厂大约有 1200 名员工，在中国以外有 600 名员工。每种选择都有缺点。他说，柬埔寨和越南很有希望，但就产能和人口而言都小得多。越南的工厂已经挤满了人，可用空间有限。土耳其拥有光鲜亮丽的高科技工厂，但却受到严重通货膨胀的困扰，使成本和定价管理变得更加复杂。Rothman 先生说，印度潜力巨大，但需要更新的基础设施，如更好的道路。他说，没有哪个国家能与中国基础设施的规模和先进程度相媲美。把合适的工厂、人员、设备和原材料供应整合在一起，就像 "把飞机降落在航空母舰上"。 说得太对了。没有一家公司能够取代中国，这就是事情变得如此困难的原因。汽车零部件？墨西哥和泰国是相对容易的选择。蓝色牛仔裤？墨西哥和越南？电子产品？谁知道呢？棒球帽？柬埔寨、斯里兰卡和巴基斯坦。小型电动马达？谁知道？
5."沃尔玛的一位女发言人说，该公司的采购方法 "包括各种互补战略以及与老供应商和新供应商的关系"。其他公司没有回应置评请求"。对不起，但我就是喜欢这段话。我喜欢它是因为沃尔玛表面上说了些什么，但实际上什么也没说，而且没有人愿意公开发表评论。这就是我所说的公司不希望他们在中国的业务曝光。 文章随后详细介绍了罗斯曼的公司是如何在大流行病初期遭受损失的，然后在每个人都在家里消费的时候，他的户外烧烤架销量猛增。但随后 "高通胀和利率上升抑制了消费需求，导致新产品订单放缓"。就在上周，我在《Sinosure 的理赔之路变得更加艰难》一文中描述了这究竟是如何导致 Sinosure（中国出口保险公司）出现大问题的：
a.典型的 Sinosure 案件已发生变化。在过去的三个月里，我们的律师遇到的典型 Sinosure 案件的综合情况如下：
b.外国公司（本例中为美国公司）从三家不同的中国制造商处购买了 1 千万美元的小部件。外国公司的购买量超过了其通常的购买量，因为需求量非常 大，而 COVID 的封锁和/或运输延误使其小部件的交付速度减慢。
c.美国公司向中国公司预付总计 300 万美元的小部件货款，其余 700 万美元在交货后 30 天、60 天或 90 天内支付。
d.运抵美国的小部件很晚才到达，与此同时，主要由于经济不景气，美国公司的小部件需求量大大减少。
e.美国公司试图与中国供应商谈判新的付款条件，但进展并不顺利。
6.罗斯曼在越南的合资企业生产砧板和充电电缆，在印度的合资企业生产铜器和铁艺家居装饰品。"罗斯曼先生说，他参观过越南、印度和墨西哥的工厂，那里的装配线组织得很差，切割和抛光金属板等容易自动化的工作都是手工完成的，从而限制了生产速度。他说，在墨西哥，他买不到生产烧烤架或户外家具罩所需的塑料，只能从中国购买。他说，在越南和柬埔寨，他需要运输钢材和电子元件，如温度计的温度传感器。他说："这些也来自中国。从中国转移历经 20 多年磨练的产品并非易事。记住你们在中国的最初几年是什么样的，要有耐心。 "与中国脱钩 "将在点滴中发生。随着时间的推移，脱钩会越来越多。但这并不容易。
7.今年，随着通胀飙升和乌克兰战火纷飞，向别处寻求发展的压力并未减弱。客户正在失去对中国的信心。"2022年感觉像是一个转折点：世界可能不再依赖中国作为未来的世界工厂"。 这种情况确实正在发生，企业等待撤离中国的时间越长，难度就越大，成本就越高。我们的客户早在 3-8 年前就将生产转移到了越南，他们对此非常满意。而那些现在试图将生产转移到越南的客户则发现，越南的产能已接近饱和。其他国家也会出现这种情况。
8."我不想离开这里。我在这里投入了 20 年的生命。但如果有必要，我会离开的。我完全不了解罗斯曼先生，但我敢打赌，他将在五年内离开中国。
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