贵公司是否足够多元化？是否将鸡蛋放在足够多的篮子里？
很久以前，我所在的律师事务所被称为俄罗斯远东地区的律师事务所。我们吃、喝、睡的都是俄罗斯和俄罗斯法律。如果美国公司和俄罗斯公司在俄罗斯远东地区有采矿交易、油气交易、木材交易或渔业交易，我们律师事务所很有可能参与其中。后来发生了 911 事件，我们的俄罗斯业务一落千丈。美国公司发现与俄罗斯做生意过于复杂和困难，反之亦然。
幸运的是，就在同一时间，我们在中国的电话开始不断响起。我记得我曾告诉我们的律师，每花十个小时处理中国事务，我们就能得到十个这样的事务，而每花十个小时处理俄罗斯事务，我们只能得到一个这样的事务。对我们来说，从关注俄罗斯转向关注中国是明智之举，我们就是这样做的，而且我们从未回头。
也不完全是。我之所以说 "不完全是"，是因为俄罗斯的变化让我深深地意识到，公司过于专注于一个国家是绝对没有好处的，因此我们公司一直在努力承接尽可能多的越南、泰国、巴西、墨西哥、拉丁美洲、西班牙以及几乎所有国际业务或国际争端解决事务。
我之所以写这篇文章，是因为在过去的一个多月里，我与十几家客户进行了交谈，他们都在寻求（更准确地说，是乞求）中国以外的产品制造替代方案。这些公司的情况/生产历史大致如下
1. 我们的国际制造业律师在2018年底（COVID之前）与他们讨论了中国日益增长的风险和成本，他们的回答大致是："我们知道我们需要多样化，我们也会这样做，但与此同时，我们别无选择，只能继续从中国获得产品。
2.之后，他们几乎没有采取任何措施来推进生产多样化，然后 COVID 就来了。在 COVID 期间，我们与他们交谈过几次，他们向我们保证，"一旦 COVID 减弱"，他们就会推进制造业多元化，但后来他们几乎什么也没做。他们中的一些人告诉我们，他们认为拜登会取消对华关税，而一旦拜登取消关税，"中美之间的关系会变得更好"。这是他们无所作为的一个重要因素。
3.拜登就任总统后，中国的关税没有取消，他们中的许多人告诉我们，他们 "现在要认真对待 "寻找中国的替代品，但真正这样做的人却寥寥无几。
后来，由于 COVID，中国（和越南）的工厂又开始倒闭，工厂成本开始上升，中美关系开始急剧恶化，运输成本开始飙升--就像现在这样--他们开始给我们打电话，拼命寻求帮助。
多年前，我们的律师事务所曾代理过一家非常成功、成熟且规模不小的公司，这家公司几乎一直在做正确的事情。该公司由一位出色的（各方面都出色的）首席执行官领导，并且不断发展壮大，招聘新员工。一切都很顺利。然后有一天，他们突然告诉我，他们将关闭公司。
他们告诉我，他们几乎所有的主要产品（约占销售额的 85%）都来自一个国家，而涉及该国的制裁和其他问题意味着他们将无法再以可行的价格从该国获得产品。我被吓了一跳。
几个月后（午餐时），这位首席执行官非常坦诚地告诉我，这家公司的死亡是他的过错。他说，他 "追逐金钱而不是多元化"，尽管他知道这样做的风险。他说，他有很多机会使公司的采购渠道多样化，但这样做意味着他的公司需要在前期花费相对较多的资金，而且产品的价格也会稍高一些。他把发生在自己身上的事情形容为一堂精彩的课。
几年前，《华尔街日报》发表了一篇题为《美国大豆种植者努力放松对中国的控制》的文章，认为美国大豆种植者已经变得过于依赖中国：
美国大豆种植者经过几十年的努力，使中国成为他们最大的外国客户。现在，他们面临着更严峻的挑战：摆脱中国市场。
由于贸易紧张局势严重削减了出口，美国大豆种植者、行业团体和政府官员正在寻求在中国以外的国际市场（包括欧洲和东南亚）获得更稳固的立足点。
"在我们享受市场份额的同时，是中国依赖了我们，还是我们依赖了中国？农业部长桑尼-珀杜（Sonny Perdue）上周在一次行业活动上说。"这不是一种健康的经济平衡"。
今天上午，我在和女婿聊天时（这也是我写这篇博文的原因）谈到，为什么还有人因为没有及时接种疫苗而死于 COVID。他的第一反应是不相信，但随后我谈到，人们知道看医生或牙医有多重要，但因为看医生或牙医既费时又不愉快而一拖再拖，这种情况很常见。供应商和买家的多样化也是一个类似的问题。
贵公司的产品或销售是否 "过于 "依赖中国？是否过于依赖任何一家公司或一个国家？您对此有何对策？
