La Guerra Fría entre EE. UU. y China empieza ahora: lo que debes hacer para prepararte

1. El empeoramiento de las relaciones entre EE. UU. y China no debería sorprender a nadie

Desde el primer momento de las negociaciones comerciales entre EE. UU. y China, nos hemos mostrado rotundamente pesimistas respecto a las posibilidades de llegar a un acuerdo y hemos recibido críticas muy duras por ello, a través de correos electrónicos ofensivos, en Internet e incluso por parte de algunos de nuestros propios clientes, que nos acusan de ser demasiado cínicos o demasiado pesimistas con respecto a China. Nuestra respuesta a todo esto ha sido coherente. AHORA es el momento de que las empresas extranjeras (especialmente aquellas que venden sus productos a Estados Unidos) se esfuercen por reducir su presencia en China.

Lanzamos esta advertencia públicamente por primera vez en octubre de 2018, en el artículo «China, Estados Unidos y la nueva normalidad», aunque ya llevábamos meses advirtiendo de ello a nuestros propios clientes. Esa entrada sobre la «nueva normalidad» fue un intento de plantar cara a quienes habían estado enviando mensajes de odio a nuestros abogados porque, en una entrada de septiembre de 2018, habíamos pronosticado que los pedidos industriales procedentes de China estaban disminuyendo y seguirían haciéndolo:

Ayer recibí un correo electrónico mal redactado y airado en respuesta a mi entradatitulada «Sobre el impacto de los aranceles a China: ¿se trata de un rebote del gato muerto?». Enmi entrada predije un descenso de los pedidos industriales procedentes de China a partir de los próximos meses. El correo me acusaba de «odiar a China» y de querer «obstaculizar su ascenso pacífico», así como de sentir «envidia de su progreso». Todo esto porque últimamente hemos estado escribiendo sobre cómo muchos de los propios clientes de nuestro bufete y muchos otros están abandonando China, o están pensando en hacerlo. Últimamente hemos estado recibiendo bastantes correos electrónicos de este tipo.

En abril de este año, el Wall Street Journal me citó en un artículo de portada titulado «Un acuerdo comercial por sí solo no solucionará las tensas relaciones empresariales entre EE. UU. y China», en el que afirmélo siguiente:

«Es imposible que cualquier acuerdo entre China y EE. UU. haga que todas las partes de ambos bandos digan: “Solo estábamos bromeando”», afirmó Dan Harris, socio director de Harris Sliwoski, un bufete de abogados especializado en inversiones con China. «Los aranceles, las detenciones, las amenazas y el aumento del riesgo han afectado a las empresas y eso no va a desaparecer».

Posteriormente, el 4 de mayo de 2019 (un día antes del tuit del presidente Trump del 5 de mayo sobre los aranceles que lo cambió todo), escribí «La guerra comercial entre EE. UU. y China: se acerca el invierno», en el que explicaba que , pasara lo que pasara en la guerra comercial entre EE. UU. y China, la situación NO volvería a ser como antes:

La aceleración de esta tendencia de desacoplamiento se ha desatado y ningún acuerdo comercial va a ponerle fin. ¿Por qué iba a hacerlo? Los aranceles pueden desaparecer o reducirse, pero la tensión va a permanecer, y los abogados especializados en China y en comercio internacional de mi bufete están viendo pruebas de ello por todas partes, tanto en la forma en que EE. UU. trata a las empresas chinas como en la forma en que China trata a las empresas estadounidenses. EE. UU. está tomando medidas drásticas contra los acuerdos de China con empresas estadounidenses por motivos de seguridad nacional. Y China está haciendo todo lo posible para impedir que sus propias empresas mantengan relaciones comerciales con Estados Unidos.

A continuación, hemos recopilado nuestras entradas anteriores del blog sobre lo que deben hacer las empresas extranjeras ante los aranceles impuestos a China; gran parte de esa información es relevante para los aranceles que entrarán en vigor a las 00:01 horas de ESTE viernes:

• Los aranceles entre China y EE. UU. y cómo defenderse 
• Sobre el impacto de los aranceles de China: ¿Se trata de un «rebote del gato muerto»?
• Aranceles estadounidenses contra las importaciones de productos de vapeo procedentes de China: no dejes que tu sector se esfume
• China, el vino y los aranceles

Y así comenzó nuestra sucesión constante de publicaciones en las que instábamos a las empresas a fijarse más detenidamente en otros países además de China.

2. Las empresas occidentales se están retirando de China

Las reacciones de nuestros propios clientes ante estas exhortaciones han sido las más interesantes, ya que han sido de lo más variadas. Muchos han insistido en que habría un acuerdo comercial entre EE. UU. y China, y su razonamiento solía ser algo así como: «Lo lógico es que haya un acuerdo comercial». Estas personas creían que la guerra era puramente monetaria y que, una vez que los dos países se vieran realmente acorralados, la parte china aceptaría comprar x mil millones de dólares más en soja y otros productos y servicios estadounidenses, y que Estados Unidos daría entonces por zanjado el asunto. Estos clientes no querían escuchar nuestras explicaciones, increíblemente largas, sobre por qué no creíamos que fuera así.

Sin embargo, algunos de nuestros clientes sí que nos han escuchado de verdad, y ahora voy a destacar a dos de ellos, sin dar suficientes detalles como para revelar quiénes son. He elegido estas dos empresas porque ambas han «jugado» sus cartas con mucha inteligencia y porque son empresas totalmente diferentes entre sí.

La primera empresa es una gran compañía estadounidense dedicada a la fabricación de productos electrónicos, y no puedo dar más detalles al respecto. Al director de esta empresa «le apasiona» la geopolítica y, desde el primer día, estaba convencido de que no habría un acuerdo rápido entre Estados Unidos y China, de que ningún acuerdo comercial podría resolver los problemas entre ambos países y de que las tensiones entre ellos se prolongarían durante décadas. Esta persona declaró que su empresa reduciría en un 50 % sus compras a China en un plazo de seis meses y que se retiraría por completo de China en nueve meses, y quería la ayuda de mi bufete de abogados en lo siguiente para lograrlo:

1. Decidir en qué países realizar sus compras.
2. Estudiar cómo presionar a sus proveedores actuales con sede en China para que se trasladen fuera del país.
3. Valorar si conviene fabricar por cuenta propia en países fuera de China.
4. Proteger su propiedad intelectual fuera de China.
5. Redactar sus contratos de fabricación con las empresas situadas fuera de China.
6. Asegurarse de que sus productos fabricados fuera de China cumplan, a efectos arancelarios, los requisitos legales para que se consideren realmente fabricados fuera de China.

Nuestros abogados estaban encantados de trabajar en un proyecto de tan amplio alcance, pero tengo que confesar ahora (ya se lo he confesado al cliente anteriormente, así que no hay de qué preocuparse) que no creía que los objetivos de esta empresa fueran alcanzables, en gran parte debido a la naturaleza de sus productos: la electrónica. Si se hubiera tratado de zapatos, ropa, muebles o incluso puertas o tostadoras, habría pensado al 100 % que podría salir de China. Pero productos electrónicos… Ni hablar.

Pero este cliente ha trasladado, en unos siete meses, aproximadamente el 80 % de su producción fuera de China y ha dejado claro a sus pocos proveedores chinos restantes que, si no pueden suministrar pronto sus productos desde fábricas situadas fuera de China, dejará de comprarles. En otras palabras, esta empresa cliente —del sector de la electrónica— pronto comprará todos sus productos fuera de China. ¿Y qué ha supuesto para esta empresa esta salida de China? Ha mejorado su posicionamiento a la hora de realizar ventas, ya que puede decir —y de hecho lo hace— a los compradores potenciales que sus productos no proceden de China y que, por lo tanto, sus precios no dependen de cómo sople el viento de la guerra comercial entre EE. UU. y China.

La segunda empresa es una start-up dedicada a la fabricación de productos infantiles. Esta empresa acudió inicialmente a nosotros para un acuerdo NNN en China. Les pregunté si sus productos estarían sujetos a los «aranceles de Trump» y me respondieron que sí. Entonces les pregunté por qué fabricaban esos productos en China, en lugar de en Tailandia (elegí Tailandia tanto porque me parecía un producto muy lógico para fabricarse allí como porque mi bufete de abogados ha trabajado en muchos acuerdos de fabricación exitosos con Tailandia).

La respuesta a mi sugerencia sobre Tailandia fue muy positiva, pero luego me dijeron que la empresa «ni siquiera sabía por dónde empezar con Tailandia». Les dije que podíamos ayudarles prácticamente en cada paso del proceso, y así lo hicimos; los nuevos productos saldrán pronto al mercado, con unos costes más bajos de lo que habrían sido en China y 100 % libres de aranceles. Supongo que este cliente también utilizará el hecho de que esté fabricado en Tailandia como argumento de venta, porque, seamos sinceros, los consumidores estadounidenses y europeos suelen tener una «impresión» mucho mejor de Tailandia que de China, sobre todo cuando se trata de algo como un juguete infantil.

3. Las raíces del estancamiento entre EE. UU. y China

Hablemos ahora, sin embargo, del nuevo (¿permanente?) punto muerto en las negociaciones comerciales entre EE. UU. y China, y de cómo hemos llegado hasta aquí. Ya he tenido noticias de amigos y clientes que estaban deseando recordarme que ellos también habían predicho que esto iba a pasar. Muchas de estas personas señalan que «lo que ha hecho China aquí es exactamente lo que __________ [empresa china] intentó hacernos a nosotros». Y así es.

Pero, ¿qué intentó hacer exactamente China con Estados Unidos y por qué eso no sorprendió a quienes tienen una amplia experiencia en negociar con empresas chinas? Lo que China intentó hacer fue cambiar por completo un acuerdo ya pactado en el último momento, creyendo que la parte occidental (en este caso, el Gobierno de Estados Unidos) estaba tan desesperada por cerrar un acuerdo (cualquier acuerdo) que lo aceptaría. Hemos escrito sobre esta táctica en innumerables ocasiones y la estrategia que recomendamos para hacerle frente es precisamente la que han seguido los Estados Unidos: mantenerse firme o endurecer aún más la postura. Véase «Negociar con empresas chinas: aléjate y no mires atrás». 

Es precisamente este tipo de táctica de negociación habitual, entre otras muchas cosas, lo que nos ha llevado a mostrarnos escépticos respecto a que Estados Unidos y China alcancen un acuerdo comercial, así como respecto a que cualquier acuerdo comercial vaya a suponer un cambio significativo, si es que supone alguno, en cualquier caso.

Literalmente, el día antes de que el presidente Trump publicara su tuit sobre su plan de imponer un arancel del 25 % a otros 250 000 millones de dólares en productos chinos, escribimos un extenso artículo, titulado «La guerra comercial entre EE. UU. y China: se acerca el invierno», en el que explicábamos que un acuerdo comercial entre Estados Unidos y China no cambiaría mucho la situación entre ambos países y que la guerra comercial simplemente continuaría en otros frentes. Concluimos ese artículo (al igual que hemos hecho en tantos otros) instando a las empresas extranjeras a analizar detenidamente sus propias relaciones comerciales con China:

Por citar un viejo dicho del mundo de las inversiones: «la tendencia es tu aliada», y en estos momentos la tendencia apunta a que Occidente y China sigan desacoplándose, por lo que tu empresa debe ser consciente de ello y estar atenta a esta evolución. Seguimos escribiendo sobre este tema porque consideramos que es probable que afecte a casi todas las empresas extranjeras que hacen negocios con China, incluso a aquellas de países cuyas relaciones con China son mucho mejores que las que existen entre Estados Unidos y China. Independientemente del país en el que tenga su sede su empresa, si hace negocios con Estados Unidos —especialmente si fabrica sus productos en China y luego los vende a Estados Unidos—, su negocio corre el riesgo de verse afectado por el desacoplamiento.

Si quieres que tu empresa se expanda a China, que sus productos se fabriquen allí o que aumente su presencia en ese país, debes estar preparado para explicar a los responsables de la toma de decisiones de tu empresa por qué crees que tu negocio no se verá afectado por las tensiones entre EE. UU. y China. Si estás fabricando tus productos en China, es casi seguro que ya estés buscando reducir tu exposición a ese país, pero al realizar tu análisis de coste-beneficio al respecto, plantéate si el tuyo es el tipo de negocio cuyas ventas podrían aumentar simplemente por el hecho de poder decir a tus clientes o consumidores que tu empresa no hace negocios con China. Y sí, esto va a sonar un poco egoísta (y lo es, pero también es cierto): ahora más que nunca debes asegurarte de no hacer nada que pueda convertirte en un blanco fácil para el Gobierno chino. En otras palabras, asegúrate de que tu empresa cumple plenamente con la legislación china, en particular en materia fiscal, medioambiental, laboral y de lucha contra el soborno.

He compartido este artículo de «Winter is Coming»en LinkedIn, donde lo han visto casi 15 000 personas y ha suscitado un debate muy interesante sobre la guerra comercial entre EE. UU. y China. Os animo a que entréis en el enlace y participéis en el debate.

Han pasado muchas cosas en los últimos días entre Estados Unidos y China, y lo que sigue es mi primer intento de ponerlo todo en perspectiva. Digo «primero» porque, sin duda, mis opiniones cambiarán a medida que se produzcan más acontecimientos y tenga tiempo de comentar con otras personas lo que acaba de ocurrir y lo que va a ocurrir.

4. Estados Unidos y China están en conflicto por prácticamente todo y seguirán estándolo

Lo primero que se me ocurre, basándome en lo ocurrido estos últimos días, es que esta guerra comercial es, en esencia, una lucha entre Estados Unidos y China por determinar qué país decide dónde se compran los productos. Obviamente, no soy el primero en decirlo, pero tengo que admitir que no me había calado del todo hasta ayer, cuando uno de los abogados españoles de mi bufete me comentó de pasada algo por el estilo. Tanto el presidente Trump como el presidente Xi están utilizando sus poderes para influir en las decisiones de compra a nivel mundial. Sé que, dicho así, parece obvio, pero no estoy tan seguro de que lo fuera, ni siquiera de que lo sea, hasta que escuches la siguiente explicación. Pero bueno, si estoy totalmente equivocado en esto, solo tienes que decírmelo; como dice (más o menos) el refrán: «aquí no hay ideas malas».

A principios de esta semana leí cómo el presidente Xi controla la economía china. Bueno, pues claro, ¿no? No, me refiero a que la controla de verdad, hasta el más mínimo detalle. China quiere vengarse de Canadá por haber respetado el derecho internacional al detener a Meng Wanzhou, directora financiera de Huawei. Véase «Las acusaciones contra Huawei son la nueva normalidad». Chinaha optado por hacerlo, básicamente, diciéndoles a sus empresas que más les vale no comprar aceite de colza de Canadá y —prácticamente así, sin más— estas no lo hacen. Esto se suma al hecho de que China ya tiene como rehenes a dos canadienses y ha decidido de improviso condenar a muerte a otro canadiense cuya sentencia anterior era de 15 años de prisión. En otras palabras, el presidente Xi y los altos mandos del Gobierno chino pueden chasquear los dedos y crear una nueva realidad empresarial.

Al carecer de ese poder casi absoluto, pero deseando ese mismo poder para sí mismo, el presidente Trump ha estado utilizando los aranceles para lograr, en esencia, lo mismo. Ha ido subiendo los aranceles contra China, para luego negociar con este país, amenazar de nuevo con subirlos y volver a subirlos, todo ello mientras presionaba a diversos organismos gubernamentales estadounidenses para que intensificaran la presión sobre los productos chinos mediante medidas no arancelarias, como los derechos antidumping y compensatorios (AD/CVD). Véase «Otra petición de comercio internacional (AD/CVD) contra China: esta vez se trata de archivadores metálicos».

El presidente Trump está haciendo todo lo posible para convencer a las empresas estadounidenses —en realidad, a cualquier empresa de cualquier parte del mundo que venda sus productos en Estados Unidos— de que dejen de hacer negocios con China. En el artículo«Estamos en pánico»: Trump sorprende a las empresas estadounidenses con una nueva subida de aranceles, la CNN explica cómo funciona esto, centrándose en cómo los aranceles de última hora de Trump perjudicarán a las empresas estadounidenses que no se habían preparado para ello:

Los importadores recibieron un preaviso de tan solo cinco días sobre el repentino aumento del tipo arancelario del 10 % al 25 %.

Phil Page, director ejecutivo de Cap America, con sede en Misuri, calcula que su empresa ya tiene pedidos de gorras de béisbol por valor de más de un millón de dólares que ahora se verán afectados por el aumento de los aranceles. «Desde una perspectiva empresarial, resulta muy difícil entender qué va a hacer el presidente. Soltarnos esto de golpe, así, sin más, demuestra una falta de criterio por su parte», afirmó Page. «Pensaba que este asunto se iba a resolver esta semana», añadió.

* * * *

Trump impuso tres rondas de aranceles el año pasado. La tercera y mayor ronda, que afectaba a productos chinos por valor de 200 000 millones de dólares, entró en vigor en septiembre. Sin embargo, el presidente amenazó con aumentar el tipo arancelario del 10 % al 25 % a partir del 1 de enero si no se avanzaba en la negociación de un nuevo acuerdo comercial, y posteriormente amplió el plazo hasta el 1 de marzo.

Cuando llegó y pasó la segunda fecha, parecía que las tensiones comerciales se estaban atenuando y que las empresas se estaban adaptando a la nueva normalidad.

«Pensaba que por fin estábamos encontrando la manera de que esto funcionara, y ahora tenemos que empezar de cero», afirmó Tiffany Zarfas Williams, propietaria de la tienda Luggage Shop de Lubbock, en Texas.

Alrededor del 84 % del equipaje, las mochilas y los maletines que vende se vieron afectados por los aranceles. A principios de año, recibía a diario correos electrónicos de los proveedores en los que le informaban de las subidas de precios. Zarfas Williams subió sus propios precios en consecuencia y ajustó la variedad de artículos que tenía en la tienda.

Pero el lunes por la tarde ya había recibido un nuevo correo electrónico de uno de sus principales proveedores en el que le recordaban que un aumento de los aranceles se traduciría en un aumento del precio.

Las ventas de los artículos de gama alta en Luggage Shop de Lubbock ya se han visto afectadas, y añadir otro 15 % al precio supondría «una situación totalmente diferente», afirmó.

A continuación, el artículo señala que «los principales negociadores comerciales de Trump restaron importancia el lunes a las críticas de que no se había avisado con suficiente antelación a las empresas y los ejecutivos estadounidenses sobre los planes de aumentar los aranceles sobre productos chinos por valor de 200 000 millones de dólares».

«El caso es que nos hemos encontrado en una situación en la que eso podría muy bien suceder», declaró Lighthizer a los periodistas en una rueda de prensa. También dejó abierta la posibilidad de que se concedieran exenciones, pero no dio más detalles al respecto.

Mnuchin se hizo eco de ese mensaje. «Es evidente que ha supuesto una gran dedicación de tiempo, así que solo quiero destacar que nada de lo que se ha hecho se ha llevado a cabo con poca antelación», afirmó. «Aunque es posible que, durante la última semana, hayan cambiado ciertas expectativas por parte de la otra parte».

En esencia, por un lado tenemos a las empresas que afirman que la nueva ronda de aranceles del 25 % del presidente Trump y su amenaza de una próxima ronda de aranceles del 25 % fueron una completa sorpresa. Y, por otro lado, tenemos a la Administración Trump (principalmente a Lighthizer y Mnuchin) que lo niegan y acusan a quienes afirman esto de no haberse esforzado lo suficiente por anticipar los aranceles estadounidenses inminentes contra China.

5. Esta es la nueva normalidad

En cierto modo, estoy de acuerdo con Lighthizer y Mnuchin en este tema, porque en este blog nos hemos mostrado implacablemente pesimistas respecto a las relaciones entre EE. UU. y China, gritando prácticamente a todo el que quiera escucharnos que hay que empezar a buscar proveedores más allá de China. Lo hemos hecho tan recientemente como el domingo, en «La guerra comercial entre EE. UU. y China: se acerca el invierno», y lo hicimos hace más de siete meses en «China, Estados Unidos y la nueva normalidad».

Así que, al menos en cierta medida, quienes daban por hecho que las relaciones entre China y EE. UU. volverían pronto a ser como eran antes de que Estados Unidos iniciara su primera ronda de aranceles, o bien no estaban informándose lo suficiente o bien estaban malinterpretando lo que leían. No obstante, entiendo perfectamente el punto de vista de estas empresas que se quejan, ya que la mayoría de los clientes de mi propio bufete de abogados que el año pasado fabricaban sus productos en China siguen haciéndolo allí en la actualidad; esto se debe principalmente a que salir de China no es ni rápido ni fácil.

Algunos de nuestros clientes han abandonado China por completo y han trasladado su producción a Tailandia, Filipinas, México, Indonesia, Vietnam, la India, Taiwán, Sri Lanka y Ucrania, entre otros países. Otros han diversificado sus cadenas de suministro fuera de China, aunque siguen operando en el país. Otros están trabajando para salir de China por completo. Sin embargo, muchos —y por diversas razones— consideran que no tienen más remedio que permanecer en China a corto plazo e incluso más allá. Así que sí, hay algunas empresas que deberían haber abandonado China hace entre 6 y 12 meses, pero no lo hicieron; sin embargo, hay más empresas que, sencillamente, no pudieron salir de China con la suficiente rapidez como para evitar esta nueva ronda de aranceles.

En septiembre de 2018, en el artículo «Cómo salir de China y sobrevivir», escribimos sobre lo difícil que resulta dejar de fabricar tus productos en China y cómo hacerlo de manera que se minimicen los innumerables problemas potenciales. Recomiendo encarecidamente a cualquiera que esté pensando en marcharse de China que lea ese artículo antes de emprendercualquier acción que pueda llevar a alguien en China a pensar que estás pensando en irte.

Pero si vas a salir de China, ¿adónde deberías ir y cómo deberías incluso plantearte decidirlo? ¿Y qué puedes hacer para intentar conseguir una exención de estos nuevos aranceles? En el artículo «Aranceles entre China y EE. UU. y cómo defenderse», unode nuestros abogados especializados en comercio internacional explicó cómo intentar conseguir una exención de los aranceles anteriores, y gran parte de lo que se escribió allí también se aplicará a esta nueva ronda de aranceles.

Estoy a punto de hacer algo que, literalmente, nunca hemos hecho ni una sola vez en ninguna de nuestras otras 4.781 entradas del blog, y algo que me juré a mí mismo que nunca, jamás, haríamos: voy a sugeriros que os pongáis en contacto con mi bufete de abogados para pedir ayuda. Me juré que nunca haríamos esto porque nunca he querido que nadie viera este blog como un anuncio de nuestro bufete, ya que siempre he sabido que eso supondría su sentencia de muerte. No aceptamos publicidad de pago, nunca lo haremos, y nunca hemos sugerido en ninguna entrada del blog que nadie se ponga en contacto con nosotros.

Pero lo que está ocurriendo ahora mismo con China es extraordinario y, sin duda, supondrá tiempos difíciles para muchas empresas. Encontrar un mercado alternativo a China no es fácil, pero entre los abogados especializados en derecho internacional y los expertos en comercio exterior de mi bufete, y los numerosos y excelentes consultores y fabricantes con los que contamos en todo el mundo, sin duda podemos ayudar y queremos hacerlo. Nuestros abogados especializados en comercio internacional también pueden ayudarle a conseguir que sus productos queden exentos de los próximos aranceles. Por eso le animo encarecidamente a que se ponga en contacto con nosotros.

No quiero ver más artículos que citen a empresas que no estaban preparadas para esta megatormenta o que no saben qué hacer ante ella. Y si no podemos ayudaros, nos esforzaremos por recomendaros a quienes sí puedan hacerlo. Por supuesto, hay muchas empresas que no pueden o no deben marcharse de China. China es la segunda economía más grande del mundo y cuenta con más de mil millones de habitantes, por lo que no se puede descartar ni ignorar por completo.

Y justo cuando vemos cómo muchos de nuestros clientes del sector manufacturero se pelean por salir de China, nuestro volumen de trabajo en la constitución de sociedades WFOE en China se encuentra en su nivel más alto (con diferencia) en la historia de nuestro bufete. Esto significa que, por un lado, estamos trabajando para que muchos clientes salgan de China, mientras que, al mismo tiempo, ayudamos a muchos de ellos a afianzarse aún más en el país con sus propias empresas chinas.

¿Qué tipo de empresas se están introduciendo en el mercado chino? Principalmente empresas tecnológicas y aquellas que venden sus productos y servicios en China. La mayoría de estas empresas o bien no se preocupan demasiado por los aranceles, o bien se están introduciendo en el mercado chino precisamente a causa de ellos. Por ejemplo, una empresa que fabrica mucho en China está entrando en ese mercado para empezar a vender allí sus productos «fabricados en China», mientras que, al mismo tiempo, busca que sus productos se fabriquen fuera de China para venderlos en Estados Unidos. Como siempre digo, los abogados prosperan con el cambio, ya sea para bien o para mal.

En los próximos meses escribiremos mucho sobre lo que está sucediendo y daremos más detalles sobre cuál es la mejor manera de afrontar la situación. Pido disculpas por la extensión de esta entrada; sin embargo, hay tanto que decir que no me parecía que pudiera esperar a repartirse a lo largo de varios días.

El invierno ya está aquí. Y, por mucho que me duela decirlo, la guerra fría entre EE. UU. y China empieza ahora.