Cómo cerrar o reducir el tamaño de su WFOE en China: Parte 2 – Ejecución, cumplimiento normativo y escollos legales En la primera parte de esta serie de cuatro entregas —Cómo cerrar o reducir el tamaño de su WFOE en China: una guía de supervivencia en cuatro partes para 2025— abordamos cómo elaborar su estrategia de salida de China, desde la decisión entre un cierre total y una reducción estratégica del tamaño

Cómo cerrar o reducir el tamaño de su WFOE en China: una guía de supervivencia en cuatro partes para 2025. Las empresas extranjeras están abandonando China en cifras récord, a medida que la presión regulatoria, el aumento de los costes y los riesgos geopolíticos transforman el panorama. Tanto si está planeando el cierre total de su WFOE como una reducción estratégica de su tamaño, hay mucho en juego, y cualquier paso en falso puede salir muy caro. Esto

Key Lessons for Doing Business Overseas In August 2024, a Thai court sentenced Spaniard Daniel Sancho to life in prison for the murder and dismemberment of Colombian plastic surgeon Edwin Arrieta. The crime occurred on the Thai holiday island of Koh Pha-ngan, better known for full moon parties than high-profile criminal cases. The case attracted

El caso de Daniel Sancho y las tres lecciones clave para los empresarios en el extranjero En agosto de 2024, un tribunal tailandés condenó al español Daniel Sancho a cadena perpetua por el asesinato y descuartizamiento del cirujano plástico colombiano Edwin Arrieta. El crimen tuvo lugar en la isla turística tailandesa de Koh Pha Ngan, más conocida por

Cuando Xi Jinping asumió el cargo en 2013, yo —al igual que muchos otros— esperaba que su liderazgo mejorara la trayectoria de China. Pero con el paso del tiempo, mi optimismo se fue desvaneciendo a medida que el país se volvía más represivo y los espacios de los que antes disfrutaba empezaron a desaparecer. En 2013 vivía en Shenzhen. Cada vez que leía en los medios occidentales las esperanzas de que Xi pudiera

Selling Your Products into China I recently spoke with a client, a successful manufacturer of specialized industrial equipment, who was wrestling with a familiar dilemma: how to best engage with the Chinese market. They’d been exploring various options, from joint ventures to wholly foreign-owned entities, but felt increasingly overwhelmed by the complexities and risks involved.