
确保海外子公司成功的国际雇佣协议
如果您有一家外国子公司,您需要通过量身定制的雇佣协议来保护您的知识产权 (IP) 和公司政策。否则,您将面临失去宝贵资产、面临法律纠纷和声誉受损的风险。在本篇文章中,我们将向您介绍如何制定一套有效的海外子公司雇佣协议,其中涵盖以下所有重要内容
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由于中美地缘政治环境问题不断,我们的客户和潜在客户已从合资关系转向分销和类似的许可型关系。这并不是单方面的趋势。我们看到,无论是进入中国还是离开中国的分销商关系都在增加。从我们收到的问题中,我们看到
明慈集团和贝恩公司是迄今为止最受瞩目的目标(见此处和此处),随着围绕中国打击尽职调查公司的新闻浪潮,一位记者联系到我们,询问法律从业人员如何应对这种渠道减少的情况。她想知道这是否以及如何使业务复杂化
有一天,我清理并修改了我们中国律师有时用来回答客户和潜在客户发给我们的常见问题的各种电子邮件模板。我们从客户那里得到的一个常见问题是,如何将我们的合同发给交易的中方?
最近,我与许多仍在美国发展业务的企业家进行了交谈。当我与他们谈及他们的国际计划时,许多人都对拓展国际业务感兴趣,但缺乏可行的路线图和资源。当他们了解到我在中国和大亚洲的专长时,我们的讨论围绕着以下几个方面展开
我喜欢事先写好的博客文章。今天在清理旧邮件时,我发现了一封来自我的一个律师事务所的国际争端解决律师给一个加拿大客户的内部律师的邮件,该律师建议写一份合同,让客户选择在加拿大或中国起诉其中国对手方。
即使在最好的时候,在中国解雇员工也充满了风险。一个处理不当的中国员工解雇(甚至只是围绕解雇的讨论)可以迅速引起问题。中国不断下滑的经济削弱了就业市场,使员工和政府更有可能对任何小小的解雇错误进行反击。
尽管中国私募股权(PE)活动有所降温(见此处和此处),但我们律师事务所今年仍参与了许多涉及中国实体、员工和资产的美国私募股权交易。这些交易通常是在两个私募股权投资集团之间的美国实体层面上进行的,每次交易的卖方都是