Manolo Blahnik 经过长达数十年的斗争，最终赢得了在中国的商标权。争端的起因是一个名叫方玉洲的人于 1999 年成功注册了以下商标：
过去，中国在商标方面严格遵守申请在先的原则，这意味着谁赢得了注册的竞赛，谁就获得了商标，而不考虑其在先使用。然而，在过去的几年中，中国已经朝着更公平的方向发展，特别是在第一个申请者恶意行为的情况下。
Manolo Blahnik 的坚持值得称赞。毕竟，在很大程度上，可能正是因为有了像他们这样的受害品牌的努力，中国的法律才会发生转变。正是因为有了像Manolo Blahnik这样的品牌，才有了这些抗争。对于较小的品牌来说，现实往往决定了他们只能屈服于商标抢注者的敲诈，或改名换姓，或只是希望最坏的情况（如出口产品被中国海关扣押）永远不会发生。
当然，与普通品牌相比，Manolo Blahnik 面临的风险更大，回旋余地更小。从品牌塑造的角度来看，在中国市场使用不同的名称是有问题的。对于一个希望在中国销售产品的品牌来说，"自娱自乐 "并不是一个现实的选择，而不仅仅是出口产品。至于支付赎金的问题，想象一下像 Manolo Blahnik 这样的商标的市场价值就知道了。
几年前，我帮助一个欧洲著名品牌（虽然不是马诺洛著名品牌）从一个 "寮屋 "手中购买了一个商标（郑重声明，在他们决定不在中国注册商标的那些年里，我并没有为他们提供咨询！）。当时的标价是 20 万美元，而那些 "僭建者 "认为他们是把商标卖给了造假者，而不是真正的品牌。而且，这还是一个远不如 Manolo Blahnik 那样响亮的品牌。就因为中国 "铁锈地带 "的几个家伙先注册了你的商标，就得付这么多钱。
Manolo Blahnik 的胜利为该品牌打开了通往中国市场的大门。这是一项意义非凡的成就，很可能会证明漫长的努力是值得的。但你知道比在长达 22 年的法律纠纷中胜诉更好的是什么吗？那就是一开始就不要卷入这场纠纷。
您的品牌可以在开始在中国开展业务之前注册商标，从而避免陷入像 Manolo Blahnik 一样的困境。我们说的 "之前"，是指你开始考虑这件事的时候。在中国开展业务 "包括在中国生产出口产品。在某些情况下，在其他国家生产产品的品牌在中国注册商标可能更有意义：你可能没有在中国生产产品，但仿冒你产品的人可能会。
Manolo Blahnik 在中国的商标事件给我们带来的启示不仅限于中国。商标抢注在东南亚也迅速成为一个问题，这意味着品牌在进入越南和印度尼西亚等市场时必须具有前瞻性。Manolo Blahnik几十年来一直被中国市场拒之门外，就是因为中国的某个家伙先注册了他们的商标。不要把自己拒之于前景广阔的市场之外。
