The Hong Kong Intermediary Trap: Do Not Contract with the Wrong China Company Foreign buyers like dealing with Hong Kong intermediaries. The emails are clear, the invoices look familiar, the bank account feels safer, and the person on the other end usually speaks better English than the factory contact. But in China manufacturing, invoices are
China Supply Chain Restructuring: Legal Traps in Moving, Selling, or Exiting China A U.S. manufacturer decides to move production from China to Mexico. The company’s technical team starts shipping over production files and the company opens early talks with a Chinese buyer for the plant. The move looks routine. Then the files raise an export-control
China Manufacturing Contracts: Why U.S. Drafts Do Not Work Clients often send us a U.S. manufacturing agreement and ask whether it can save time or money on a China manufacturing contract. It cannot. Sometimes the ask is smaller: can we just spend a couple of hours reviewing it? We decline because we will not bill
تعاقدات التصنيع في الصين: عندما لا يكفي اتفاق واحد اتصلت شركة أمريكية مؤخرًا بأحد محامينا المتخصصين في تسوية المنازعات الدولية بعد أن تلقت رسالة من مصنعها في الصين. فقد أفاد المصنع بأن الطلبات المستقبلية ستتطلب زيادة في الأسعار بنسبة 34٪، على أن يسري ذلك فورًا. وكان المصنع يحتفظ بقوالب العميل. كما كان بحوزته تصاميم العميل. و
القواعد الصينية الجديدة لأمن سلسلة التوريد تزيد من المخاطر التي تواجه الشركات الأجنبية في 7 أبريل 2026، حولت الصين القرارات المتعلقة بسلسلة التوريد إلى قرارات تتعلق بالأمن القومي. ودخلت هذه اللوائح حيز التنفيذ في اليوم نفسه، دون أي فترة انتقالية. وتمنح هذه اللوائح، الصادرة بموجب الأمر رقم 834 الصادر عن مجلس الدولة، السلطات الصينية آلية رسمية للتحقيق مع الشركات الأجنبية ومعاقبتها
China NNN Agreements work when they deter Chinese companies from misusing your IP. Here is when they help, when they do not, and how to draft one that will actually work.
إن نقل الإنتاج إلى المكسيك ليس مجرد قرار يتعلق بالتوريد. بل هو عملية إعادة بناء قانونية وتشغيلية. فالشركات التي تعامل العقود المبرمة مع الصين والمكسيك، وقضايا العمالة، وحقوق الملكية الفكرية، والجمارك، وتسلسل مراحل الانتقال على أنها أمور ثانوية، غالبًا ما تضطر في النهاية إلى دفع ثمن إصلاح أخطاء كان من الممكن تجنبها.
عادةً ما تكون قدرتك على التفاوض في أقوى حالاتها قبل أن يدرك مصنعك في الصين أنك تنوي المغادرة، وقبل أن تصبح خططك في البلد الجديد واضحة للجميع. وهذه الفرصة لا تدوم طويلاً. وبمجرد أن تضيع، يصبح إصلاح الثغرات المتعلقة بالعلامات التجارية ومشاكل الأدوات والعقود السيئة عمليةً أبطأ وأكثر تكلفةً وأصعب بكثير. وفي بعض الأحيان، لا يقتصر الأمر على جعل عملية الخروج أكثر صعوبةً فحسب، بل قد يؤدي في بعض الأحيان إلى فشلها تماماً.
إذا كنت تمارس نشاطًا صناعيًا في الصين، فمن شبه المؤكد أنك بحاجة إلى علامة تجارية صينية.
كيف تتفاوض مع المصنعين الصينيين تسمع معظم الشركات الأمريكية عبارة «ليس هكذا نفعلها في الصين» فتبدأ على الفور في التراجع. فتخفف من حدة لهجتها، وتبالغ في الشرح، وتقدم تنازلات قبل أن تحدد ما هو المهم. وتتعامل مع هذه العبارة وكأنها قانون ثقافي لا يمكن التشكيك فيه، بدلاً من أن تعتبرها
