Cómo están adaptando las empresas extranjeras sus estrategias para China en 2024
La situación está cambiando para las empresas extranjeras que operan en China. El acceso, antes sin parangón, a la vasta base industrial china y a un mercado de consumo aparentemente insaciable viene ahora acompañado de una nueva serie de retos. El aumento de las tensiones geopolíticas, el énfasis en los objetivos nacionales de sostenibilidad y las continuas interrupciones en la cadena de suministro están obligando a las empresas extranjeras a replantearse sus estrategias en China.
Esta entrada de blog analiza la situación actual de las empresas extranjeras en China, examina las principales tendencias en las estrategias de adaptación de estas empresas y ofrece ejemplos reales para ayudar a las empresas a desenvolverse en este mercado en constante evolución.
Los retos de hacer negocios en China o con este país
El atractivo inicial que suponían la economía en auge de China y sus bajos costes de fabricación se ha visto atenuado en los últimos años por una compleja interacción de factores. La guerra comercial en curso entre EE. UU. y China, y entre la UE y China, sigue proyectando una sombra, ya que los aranceles y las restricciones a la importación están afectando a diversos sectores. La creciente apuesta del Gobierno chino por la autosuficiencia y la innovación nacional, unida a una normativa más estricta en materia de seguridad de los datos y propiedad intelectual, plantea nuevos obstáculos para las empresas extranjeras.
Más allá de los cambios en las políticas, la pandemia de la COVID-19 puso de manifiesto las vulnerabilidades de las cadenas de suministro mundiales, en las que China desempeñó un papel fundamental. Los confinamientos y las restricciones de viaje interrumpieron la producción y la logística, lo que puso de relieve la necesidad de estrategias de diversificación y gestión de riesgos.
Muchas empresas creen quela ayuda de China a Rusia en la guerra de esta última contra Ucrania y su beligerancia cada vez mayor hacia Taiwán acabarán por paralizar todo o casi todo el comercio entre China y Occidente.
Estos factores han dado lugar a un panorama en el que las empresas extranjeras ya no están dispuestas a seguir con el enfoque de «seguir como siempre» en sus relaciones con China. Las empresas están reevaluando activamente sus estrategias para China, centrándose en la resiliencia, la adaptabilidad y la sostenibilidad a largo plazo.
Tendencias clave en la adaptación de las estrategias para China
A continuación se enumeran algunas de las principales tendencias que nuestros abogados especializados en derecho internacional observan en la actuación de nuestros clientes a la hora de actualizar sus estrategias en China.
1. La diversificación y el auge del Sudeste Asiático
Muchas empresas están tratando de reducir su dependencia de China en lo que respecta a la fabricación. Esto ha dado lugar a un aumento de la inversión en países del sudeste asiático como Vietnam, Tailandia e Indonesia. Estos países ofrecen costes laborales más bajos, acuerdos comerciales preferenciales e incentivos gubernamentales destinados a atraer la inversión extranjera. Las empresas están estableciendo nuevas instalaciones de fabricación en estas regiones o asociándose con fabricantes locales.
2. Apostar fuerte por los mercados especializados
Aunque la diversificación es una estrategia clave, algunas empresas están optando por centrar sus esfuerzos en sectores específicos en los que China sigue siendo un socio sólido. Los artículos de lujo y las marcas de alta gama siguen registrando una fuerte demanda en el creciente mercado chino de consumidores con alto poder adquisitivo.
Nuestros abogados especializados en China siguen observando una colaboración en el ámbito de la alta tecnología en sectores como la inteligencia artificial o la robótica, en los que China cuenta con capacidades de investigación avanzadas y una amplia cantera de ingenieros cualificados, aunque los riesgos asociados a estas industrias son altísimos en muchos niveles, desde el robo de propiedad intelectual hasta cuestiones de seguridad nacional.
3. Fortalecimiento de la resiliencia de la cadena de suministro
Las empresas están trabajando para reforzar sus cadenas de suministro y mitigar los riesgos asociados a una dependencia excesiva de China. Esto implica estrategias como:
- Abastecimiento dual: Establecer colaboraciones con proveedores de varios países para evitar las interrupciones provocadas por el abastecimiento exclusivo desde China.
- Nearshoring: Trasladar la producción más cerca de los mercados de destino, especialmente en el caso de productos en los que el tiempo es un factor clave. Véase, por ejemplo, México.
- Invertir en tecnología: Aprovechar tecnologías como el blockchain para garantizar la transparencia de la cadena de suministro y el seguimiento en tiempo real.
4. Apostar por la transición ecológica
Los ambiciosos objetivos medioambientales de China, centrados en alcanzar la neutralidad en carbono para 2060, plantean tanto retos como oportunidades para las empresas extranjeras. Las empresas que puedan ofrecer soluciones de tecnología limpia, procesos de fabricación eficientes desde el punto de vista energético o materiales sostenibles se encuentran en una posición idónea para acceder a este segmento de mercado en expansión. Sin embargo, tal y como demuestran los aranceles recientemente impuestos por Estados Unidos a muchos de estos productos, estos artículos también entrañan un riesgo muy elevado.
5. Estrategias de comercio electrónico en constante evolución
El panorama del comercio electrónico en China está en constante evolución, y las plataformas de redes sociales como WeChat desempeñan un papel cada vez más destacado. Las empresas están adaptando sus estrategias de marketing y ventas para llegar a los consumidores a través de estos nuevos canales, al tiempo que se enfrentan a una compleja normativa en materia de protección de datos y publicidad en línea.
Ejemplos reales de cómo se están adaptando las empresas
Diversificación de la producción
- La empresa de confección X. Ante el aumento de los aranceles y las interrupciones en la cadena de suministro, la empresa X diversificó su base de fabricación mediante la creación de nuevas instalaciones de producción en Vietnam, al tiempo que mantuvo su presencia en China para algunas de sus líneas de gama alta. Hemos visto cómo muchas de nuestras empresas clientes, pertenecientes a una amplia variedad de sectores, han hecho exactamente lo mismo.
Enfoque en mercados nicho
- El fabricante de semiconductores Y. Consciente de la creciente importancia de China en el mercado mundial de semiconductores, esta empresa ha creado un centro conjunto de investigación y desarrollo en China para colaborar con empresas locales en el desarrollo de tecnología de chips de última generación.
Fomentar la resiliencia de la cadena de suministro
- Empresa de recambios de automóvil Z. Para mitigar el riesgo de paradas en la producción debidas a la escasez de recambios, la empresa de recambios de automóvil Z ha puesto en marcha una estrategia de abastecimiento múltiple para los componentes clave. Ha pasado de abastecerse únicamente de China a hacerlo ahora de proveedores chinos, indios y mexicanos.
Conclusión
Para tener éxito en China en 2024, las empresas extranjeras deben ser flexibles y tener visión de futuro. Al diversificar sus bases de fabricación, centrarse en mercados especializados, reforzar la resiliencia de la cadena de suministro, adoptar iniciativas medioambientales y desarrollar estrategias de comercio electrónico, las empresas pueden gestionar mejor los riesgos y aprovechar las oportunidades. El panorama cambiante pone de relieve la importancia de la planificación estratégica y la flexibilidad a la hora de mantener una ventaja competitiva en China.
