今年的中国商业战略

2024 年外国企业如何调整其中国战略

对于在中国经营的外国公司来说,形势正在发生变化。外国企业曾经可以无与伦比地进入中国庞大的制造业基地和看似永不满足的消费市场,但现在却面临着一系列新的挑战。日益紧张的地缘政治局势、对国内可持续发展目标的关注以及持续不断的供应链中断,都迫使外国企业重新评估其中国战略。

这篇博文介绍了外国公司在中国的现状,探讨了外国公司适应战略的主要趋势,并提供了实际案例,帮助企业驾驭这个不断变化的市场。

在中国或与中国做生意的挑战

在过去几年里,中国蓬勃发展的经济和低廉的制造成本所带来的最初诱惑已被各种复杂因素所削弱。中美、中欧之间持续不断的贸易战继续投下阴影,关税和进口限制对各行各业造成影响。中国政府越来越重视自给自足和国内创新,同时对数据安全和知识产权的监管也更加严格,这给外国公司带来了新的障碍。

除政策转变外,COVID-19 大流行病还暴露了全球供应链的脆弱性,而中国在其中发挥了关键作用。封锁和旅行限制扰乱了生产和物流,凸显了多样化和风险管理战略的必要性。

许多公司认为,中国在俄罗斯对乌克兰的战争中对俄罗斯的援助以及对台湾日益加剧的好战行为,最终将关闭中国与西方之间的所有或几乎所有贸易。

这些因素造成了这样一种局面,即外国公司不再愿意对中国采取 "一切照旧 "的做法。企业正在积极重新评估其中国战略,重点关注应变能力、适应性和长期可持续性。

调整中国战略的主要趋势

以下是我们的国际律师看到的客户更新其中国战略的一些主要趋势。

1.多元化与东南亚的崛起

许多公司都在寻求减少对中国制造业的依赖。这导致对越南、泰国和印度尼西亚等东南亚国家的投资激增。这些国家提供较低的劳动力成本、优惠的贸易协定以及旨在吸引外资的政府激励措施。企业纷纷在这些地区建立新的生产设施,或与当地制造商合作。

2.加倍重视利基市场

尽管多元化是一项关键战略,但一些公司仍选择将精力集中在中国仍是其强有力合作伙伴的特定领域。在中国日益增长的富裕消费市场,奢侈品和高端品牌的需求依然强劲。

我们的中国律师继续看到在人工智能或机器人等领域的高科技合作,中国在这些领域拥有先进的研究能力和大量熟练的工程师,尽管这些行业在许多层面上都存在高风险,从知识产权盗窃到国家安全问题不一而足。

3.建立供应链复原力

企业正在努力加强供应链,降低过度依赖中国带来的风险。这涉及以下战略

  • 双重采购:与多个国家的供应商建立合作关系,避免单一从中国采购造成的混乱。
  • 近岸外包:将生产转移到离目标市场更近的地方,尤其是对时间敏感的产品。例如,见墨西哥
  • 投资技术:利用区块链等技术实现供应链透明和实时跟踪。

4.拥抱绿色转变

中国雄心勃勃的环保目标,重点是到 2060 年实现碳中和,这对外国公司来说既是挑战也是机遇。能够提供清洁技术解决方案、高能效制造工艺或可持续材料的公司完全有能力进入这一不断增长的细分市场。但是,正如美国最近颁布的对许多此类产品征收关税的政策所证明的那样,这些产品的风险也非常高。

5.不断演变的电子商务战略

随着微信等社交媒体平台发挥着越来越重要的作用,中国电子商务的格局也在不断变化。企业正在调整营销和销售策略,以便通过这些新渠道接触消费者,同时还要应对有关数据隐私和网络广告的复杂法规。

企业如何进行调整的真实案例

制造业多样化

  • 面对关税上涨和供应链中断,X公司在越南建立了新的生产设施,同时在中国保留了一些高端产品线,从而实现了生产基地的多元化。我们有许多不同行业的客户公司都做过同样的事情。

聚焦利基市场

  • 该公司认识到中国在全球半导体市场中日益重要的地位,在中国建立了联合研发中心,与当地公司合作开发下一代芯片技术。

建立供应链复原力

  • 为了降低因零部件短缺而停产的风险,Z 汽车零部件公司对关键零部件实施了多方采购战略。他们从最初只从中国采购零部件,到现在从中国、印度和墨西哥供应商处采购零部件。

总结

要想在 2024 年的中国取得成功,外国企业必须具有适应性和前瞻性。通过实现生产基地的多样化、专注于利基市场、建立供应链的弹性、接受环保倡议以及发展电子商务战略,企业可以更好地管理风险并抓住机遇。不断变化的形势凸显了战略规划和灵活性对于在中国保持竞争优势的重要性。

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