Salir de China sin interrumpir su cadena de suministro ni exponerse a riesgos jurídicos
Participe en nuestro seminario web dirigido por expertos para aprender a realizar la transición de forma inteligente, legal y fluida.
¿Está pensando en deslocalizar sus operaciones de fabricación fuera de China? No es la única. Ante el aumento de los riesgos y la creciente complejidad, cada vez más empresas se replantean sus cadenas de suministro en China. Pero hacer el traslado es mucho más complejo que simplemente reservar un contenedor.
Sin una planificación cuidadosa, una transición aparentemente sencilla puede convertirse rápidamente en una espiral de meses de retrasos, complicaciones legales y trastornos operativos.
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Fecha: Miércoles, 28 de mayo de 2025
Hora: 9-10 AM PT / 12-1 PM ET
Aprenda de los mejores expertos jurídicos y de la cadena de suministro cómo salir de China estratégicamente, sinponer en peligro sus operaciones ni incurrir en costosos errores legales.
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Lo que aprenderá en esta sesión de 60 minutos
Trasladar la fabricación desde China suele llevar más tiempo y costar más de lo previsto. Lo que empieza como un plan de tres meses puede alargarse fácilmente a más de 18, a menos que conozcas los riesgos de antemano.
Esta sesión ofrecerá ideas prácticas de profesionales que han guiado con éxito a docenas de empresas a través de complejas salidas de China.
1. Cómo superar los retos ocultos antes de mudarse
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Riesgos jurídicos y de propiedad intelectual que le persiguen más allá de sus fronteras
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Verificación del utillaje, la documentación y los procedimientos normalizados de trabajo antes de la salida
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Errores en la planificación de la transición que abruman a los equipos internos
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Confusión arancelaria y desinformación que provocan gastos evitables
2. Evitar errores costosos durante la mudanza
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Los peligros de reducir el inventario de forma demasiado agresiva
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Las consecuencias ocultas de cortar los lazos con los proveedores de toda la vida
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Por qué saltarse la gestión formal de un proyecto provoca retrasos y errores
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Errores reiterados en la planificación arancelaria
3. Estrategias probadas para una salida sin contratiempos
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Elaboración de planes de proyecto que tengan en cuenta la complejidad jurídica y operativa
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Identificar a los miembros adecuados del equipo interno y externo antes de empezar
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Adoptar las medidas legales y contractuales necesarias para garantizar una salida limpia y ejecutable.
Conozca a nuestro panel de expertos
- Dan Harris(Harris Sliwoski) - Abogado especializado en comercio internacional con más de 20 años de experiencia jurídica en China.
- Michelle Peters & Andrew Wilson(Supplino) - Veteranos de la cadena de suministro especializados en transiciones globales de fabricación.
Quién debe asistir
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Ejecutivos: CEOs, COOs, y líderes de la cadena de suministro que planean una salida de China
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Equipos jurídicos: Asesores jurídicos internos y gestores de riesgos que supervisan las operaciones internacionales.
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Profesionales de operaciones: Líderes de compras y abastecimiento centrados en la creación de cadenas de suministro globales resistentes.
Bonificación: Preguntas y respuestas en directo
Traiga sus preguntas más difíciles y obtenga respuestas reales de expertos que ya han hecho esto antes.
No se limite a salir de China, salga con un plan. Proteja su cadena de suministro, minimice la exposición legal y realice la transición con confianza.
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