退出中国而不中断供应链--或招致法律风险
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您是否正在考虑将制造业务迁出中国？您并不孤单。随着风险的上升和复杂性的增加，越来越多的公司正在重新评估其在中国的供应链。但是，搬迁远比预订集装箱复杂得多。
如果没有周密的规划，看似简单的过渡可能会迅速演变成数月的延误、法律纠纷和运营中断。
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日期： 2025 年 5 月 28 日星期三2025 年 5 月 28 日星期三
时间：太平洋时间上午 9-10 点/东部时间下午 12-1 点
从顶级法律和供应链专家那里了解如何战略性地退出中国--而不会危及您的运营或招致代价高昂的法律失误。
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您将在 60 分钟的课程中学到什么
从中国转移生产基地往往需要比预期更长的时间和更多的成本。如果不提前了解风险，开始时为期三个月的计划很容易延长到 18 个月以上。
本环节将由成功指导数十家公司完成复杂的中国退出的专业人士提供实用见解。
1.在搬迁前应对隐藏的挑战
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跨境法律和知识产权风险
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出发前核查工具、文件和 SOP
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使内部团队不堪重负的过渡规划失误
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关税混乱和错误信息导致可避免的开支
2.避免在搬家过程中犯下代价高昂的错误
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过于激进地削减库存的危险
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与长期供应商断绝关系的隐患
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跳过正式项目管理为何会导致延误和错误
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关税规划一再失误
3.无缝退出的成熟策略
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制定考虑到法律和业务复杂性的项目计划
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在开始之前确定合适的内部和外部团队成员
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采取法律和合同步骤，确保干净利落、可执行地退出
认识我们的专家小组
- 丹-哈里斯(Harris Sliwoski） - 拥有 20 多年中国法律经验的国际商务律师
谁应参加
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高管：计划退出中国市场的首席执行官、首席运营官和供应链负责人
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法律团队：监督国际业务的内部法律顾问和风险经理
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业务专业人员：专注于建立弹性全球供应链的采购和采购领导者
奖励：现场问答
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不要只是退出中国--要有计划地退出。 保护您的供应链，将法律风险降至最低，自信地过渡
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