前几天，我看到我们的一位国际制造业律师和一位公司律师在团队聊天。这位公司律师发布了一个产品开发合同示例的请求，因为她的一位美国客户将与另一家美国公司合作开发一种产品。虽然我们的制造业律师每年都要起草几十份产品开发协议（以及数百份其他制造业合同），但这份请求并不寻常，因为它寻求的是一份纯粹的国内此类协议的起草信息，而很遗憾，我们平均每年都要起草一份这样的协议。
总之，我们的一位制造业律师在回复中发来了一份中国产品开发协议，并附有以下简要说明：
这是我们为中国所做工作的一个例子，这几乎也是我们在世界其他地方所做工作的轨迹。我们为几乎整个亚洲和大部分拉丁美洲都签订了类似的协议。我特意给你们提供了一份比较简单、基本的此类协议，希望它能更好地作为你们和客户的起点。它涉及基本问题。
设计协议的基本结构如下：
1.将设计什么。
2.费用以及如何分配和支付这些费用。
3.完成工作的里程碑，付款与这些里程碑挂钩，并在任何里程碑未达到时提供补救措施。这是复杂的部分。
4.同样与里程碑挂钩的具体交付成果。这一点必须明确。合同应明确规定每个里程碑的交付内容以及 "成功 "的标准。
5.项目结束时的交付成果：例如，五个工作原型和所有设计文件，交付成果要符合特定标准，以此作为成功的标准。
6.成果的知识产权所有权：标准雇佣劳动语言和相关语言。
7.NNN 条款。这一点尤为重要，因为无论产品开发交易成功与否，我们都需要保护客户的知识产权。
8.准据法和争议解决。
这些协议之所以会变得如此复杂，原因之一是其中通常会增加制造环节。也就是说，产品设计师通常也是未来潜在的制造商。如果这不是项目的一部分，文件可以仅限于上述大纲。失败是很常见的，因此在协议中处理失败是一个重要特征。失败通常发生在设计不充分或未按时完成时。
正如我们的制造业律师所指出的，如果制造是业务关系的一部分，事情很快就会变得更加复杂。我们以前曾以各种方式在中国的背景下讨论过这个问题，但这里有一些内容值得重复：
世界各地的律师都已成为为产品开发和生产协议撰写复杂而精密的知识产权条款的高手。由于这些知识产权条款是为了涵盖各种可能的情况而编写的，因此通常写得非常抽象，在亚洲的实际应用中几乎没有任何实际意义。
在这一点上，我们的解决方案不是进一步完善或修改已经高度精炼的知识产权语言。相反，我们建议将重点放在制造权这一实际问题上。在开发过程结束时，中国工厂及其外国客户（我们的客户）将会看到一套原型，而此时外方的唯一问题通常是，它能用这些原型做什么？
在双方开始讨论更抽象的知识产权问题之前，双方应清楚地了解制造权。
您遇到过哪些国内（或国际）产品开发和制造问题？
