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从中国采购产品的风险更大了

从中国采购产品的风险更大了。这些风险从来没有这么高过，而且还在不断增加。俄罗斯战争和中国的COVID是这种风险增加的关键原因，而且几乎可以肯定两者都会变得更糟。

我所在的律师事务所代表着许多在世界各地从事OEM生产的外国公司--主要是中国，但也包括印度、墨西哥、巴西、越南、泰国、台湾、韩国、马来西亚、印度尼西亚、孟加拉国和柬埔寨。在我们与在外国进行生产的客户进行讨论时，我们几乎总是讨论他们可以和应该采取哪些措施来达到以下目的

Omicron 的传染性极强，中国没有足够的能力像对待以前的 COVID 变种那样来减缓它的发展。欧米茄很可能会导致中国工厂停产，并说服更多的外国产品采购公司撤出中国。

如何与海外制造商锁定产品价格，避免在最需要的时候买不到产品。

在我们起草的几乎所有合同制造协议（无论是针对中国、越南、巴基斯坦、墨西哥、泰国、马来西亚、印度尼西亚还是其他国家）中，三个关键问题是：1）价格；2）数量；3）交货日期。然而，许多让产品在海外生产的产品买方过于关注知识产权保护和模具控制等问题，而忽略了这三个关键问题。

你能从耐克的做法中学到什么？你可以了解到，除了中国之外，还有很多国家可以生产高质量的产品，其价格对像耐克这样高度复杂的国际公司来说是合理的，仅这一点就应该让你对中国以外的制造业世界大开眼界。由于关税和运输成本的原因，在中国以外的地方生产对许多公司来说越来越有意义。

为国际企业选择地点的常见因素。

每月至少有一次有人会告诉我们，他们不需要与中国的制造商签订以中国为中心的合同，因为他们在中国的制造商是由美国或欧洲公司拥有的。对此，我总是说，"不，不是这样的。"情况是这样的。没有一家美国或欧洲或澳大利亚公司（或任何其他非中国的

如何和为什么将你的制造业从中国转移出去，以及转移到哪里。

遵循这三条规则，才能达成有效的中国合同。

大约一年前，我在伯克利法学院的一堂课上发表了关于中国人质问题的演讲。我想我被邀请讲这个问题是因为我帮助克里斯-卡尔教授写了一篇关于在中国劫持人质的学术文章《商业人质》：中国本地人与外国人的商业纠纷。在我的伯克利演讲中、