苏联解体后不久，我和律所的其他同事不得不花大量时间在俄罗斯一些相当偏远的地方——比如符拉迪沃斯托克、彼得保罗夫斯克-堪察加和南萨哈林斯克。 当时俄罗斯那片地区的局势非常动荡，为了保护自己，我们制定了一些规则。例如，我们总是确保每个人身上至少有足够的现金，以便在紧急情况下购买飞往莫斯科的机票，然后从那里返回美国。 在离开美国之前，我们还会联系我们的俄罗斯朋友（包括一名俄罗斯联邦警长的配偶和几位副州长），以确认他们在我们团队逗留期间的行踪（这些人中大多数都没有手机或电子邮箱），并确保万一发生意外时能够与他们取得联系。换句话说，我们甚至在出发之前就规划好了撤退路线。
我曾去过巴布亚新几内亚，为一位长期合作的东欧客户回收直升机。当时巴布亚新几内亚（行家都知道）正深陷各种叛乱之中（我觉得这种情况几乎总是如此），而我要去的是戈罗卡，那里离其中至少一个叛乱地区相当近。 我花了好几天时间规划这次行程，并制定了各种应急预案。我甚至留了胡子，还买了一个背包，就是为了让自己看起来像个徒步旅行者，而不是商人。
读高中时，我在土耳其伊斯坦布尔生活了大约十五个月。刚到那里时一切都很顺利，但在最后一个月，发生了军事政变。看到公交车上两名来自乡村、面无表情的17岁少年手持机枪，着实让我感到有些震惊。我记得曾和父母以及领事馆官员开过一次会，当时我们商讨了如果局势恶化时可以采取的各种撤离方案。
我以前喜欢中国的一点就是，这些事情其实都不必非得做。
情况已经发生了变化。
最近，似乎每当我与关注中国事务的人士交谈时，他们都想讨论中国在对待外资企业和外国人方面将发生什么变化。 他们中的许多人表示，每当有西方公司宣布计划撤离中国或缩减在华业务规模时，他们都会感到心惊。正如我的一位朋友所言：“留在中国的外资企业和外国人越少，我的公司或 我的家人被单独挑出来受到不公正对待的可能性就越大。”
但即使你不相信在中国的外国人未来某一天会面临更加严峻的处境，至少做好准备也是明智之举。我可以告诉你，几乎所有规模大到足以聘请风险咨询公司的大型企业都在这么做。坦率地说，我总是感到惊讶，人们竟然不更频繁地思考这类问题。
许多年前，一位老客户兼好友在萨达姆倒台不久后，曾就一笔伊拉克交易向我寻求帮助。我告诉他我不想参与其中，并一通痛斥，说他若为了去那里而抛下家人和在（美国、波兰、越南、墨西哥和韩国）蓬勃发展的生意，那简直是荒谬至极。 我提到，与其再去尝试一笔新交易，不如活着为孩子们做点什么，这样对他来说更好。起初他对我颇为不满，但几周后又给我打来电话，承认我是对的，并表示他已经彻底放弃了伊拉克。 我发誓，就在几天后，我就得知美国商人杰弗里·阿克（我曾在西雅图听过他的演讲）在伊拉克失踪了。阿克先生于2005年遭绑架，此后便杳无音信。
风险越大，回报越高。但风险越大，风险也就越大。
《华尔街日报》的约瑟夫·斯特恩伯格早在2011年就撰写了《商界人士的中国崩溃指南》一文，这实在值得称赞：虽然这种情况可能不会很快发生，但一旦发生，做好准备就会大有裨益。该文章重点强调了需要认识到中国风险并为此做好准备。
认为事情无法改变、也不会改变，并据此行事，这种做法是完全错误的。 正如斯特恩伯格所指出的：“四个月前，没有人会预料到突尼斯、埃及、叙利亚、巴林、也门或利比亚即将爆发大规模动荡”，他警告企业要“考虑管理层可能需要疏散员工、保护实物资产，或尽可能确保供应链顺畅运行”。随后，他提供了“一份简明指南，以帮助企业在‘中国局势大乱’时维持运营”：
- 首先，要认识到这种情况确实可能发生。人的本性往往会认为现状会无限期地持续下去。
- 了解自身存在的薄弱环节。“您可能已经准备好了‘一份在中国外派员工的详细名单，包括他们的地址和家属信息，以备最坏情况下的撤离之需’，但您还应‘追踪可能前来访问的高管，以防万一发生重大事件时，其中有人恰好身处当地’。”
- 请仔细考虑您面临的具体风险。“您的工厂是否明显带有‘外资’特征，这在当地居民眼中是否可能成为一个敏感点？您此前是否曾因雇佣其他地区的低薪工人而非当地人而引发争议？您所在的行业是否存在争议……从而可能使您成为被针对的对象？”
- 或许企业在中国需要应对的最大风险，正是那个显而易见却又容易被忽视的风险：供应链安全。关键在于实现供应链多元化，一些企业（尽管绝非所有企业）已经采取了这一做法。这未必成本低廉。但那些在其他国家投资建设少量冗余产能，或购买供应链中断保险的企业，或许有一天会发现，这笔额外开支是值得的。
- 请提前考虑如何“应对不同程度的中断”。哪些事件会导致工厂停产几天、缩短工厂工作时间、将员工家属转移到其他地区，或者在最坏的情况下完全撤离外籍员工？由谁来做出这些决定？依据哪些信息来源？决策将如何逐级传达？诸如此类。
做好准备并没有什么不好。你正在采取什么措施，以确保自己和员工不会被迫在中国多待10到15年？
