前些日子（此处刻意含糊其辞以避免指认具体对象），某美国客户公司联系了我们的中国律师，要求立即关闭其在华独资企业并一次性解雇全部约47名中国员工。该公司发现员工中存在严重腐败问题，其首席执行官要求"明天"就撤销该独资企业。
我的回复（整合至一封邮件并修改以隐藏任何标识信息）如下，客户以下文标识为“A公司”。
我已与我们的一位中国劳动法律师及首席中国公司法律师沟通，双方均认为我们绝无可能在明天之前为您提供任何接近合理建议的意见。
你基本上有两个选择。其一，在深夜悄然撤离，且A公司及其任何与中国有过关联的实体都永远不得再踏足中国，A公司也永远不得再与中国开展任何业务。若被中国封杀令你难以接受，则必须事先向中国政府提交通知——因为你拟采取的行动几乎必然构成中国所称的"大规模裁员"。 我们需向主管部门确认是否需要提交此类通知，因为各地劳动局对大规模裁员的定义存在差异。但我们几乎可以确定，裁员47人将构成大规模裁员。
一旦我们明确了解所面临的裁员情况，便能与您共同制定最优、最快捷且成本最低的解决方案。若贵公司存在怀孕员工或因裁员将面临重大经济困难的员工，情况将更为复杂。
除员工问题外，您还需与政府部门协作完成外商独资企业（WFOE）的注销手续，该流程可能比处理雇佣事宜更为漫长复杂。鉴于税务问题至关重要，我们通常会聘请会计师协助完成WFOE注销事宜。 我们已在___________[中国城市]与多家优秀会计师事务所建立合作关系，拟委任其中一家处理本次注销事宜。此项工作将涉及大量法律事务，包括事实收集、法律研究及与政府官员的会晤。
目前我能告诉您的是，我们如何处理此事将很大程度上取决于事实情况以及与相关政府官员沟通后获得的信息。这将取决于贵公司外商独资企业的规模、裁员原因、员工类型（部分员工可能需要区别对待）、企业所在地、当地经济状况以及劳动局办公室的情况。 贵公司的经营历史。贵公司未来发展规划（不仅限于中国市场，还包括其他国家）。此类考量因素不胜枚举，相信实际推进过程中还将不断补充更多要点。 我们既见过处理得当的解雇/关停案例，也目睹过处理不当的案例。后者往往引发严重后果，例如人员在中国被扣押，或数年后返华时遭政府拘留。而妥善处理需要周密规划、多领域专业支持，最关键的是需要充足时间。
若贵方拟实施的是大规模裁员——我们几乎可以确定正是如此——则必须遵循特定程序，且这些程序因地区、城市及省份而异。若属大规模裁员，几乎所有信息都需公开披露，因此公告措辞至关重要，以避免贵公司的解雇行为成为本周中国劳工维权人士关注的焦点。 我们需要与员工/工会代表或全体员工会面，商讨遣散方案。 此类会谈可能出现什么问题？记得上次在北京时，城里热议的正是某投资银行家遭遇的悲剧——他面对类似情况却毫无准备，结果被员工殴打致死。虽然这种情况极为罕见，但确实警示我们：行动前必须制定周密计划。
劳动部门将介入此事，他们拥有极大的权力来纠正大规模裁员方案中任何他们认为不当之处。而你最不愿看到的情况，就是一开始就态度强硬，从而从一开始就激怒他们。反过来说，如果我们能用一个周全的方案赢得当地劳动部门的支持，或许就能促使他们协助整个流程的推进。
上述问题主要涉及劳动法层面。关闭外商独资企业（WFOE）本身也存在诸多问题，主要涉及员工安置、债务清偿及税务处理。其中税务问题往往最为棘手——一旦WFOE启动关闭程序，据称各种滞纳税款便会如雨后春笋般涌现。因此我们几乎肯定需要聘请一位资深的本土税务会计师。
哦，还有，无论离职补偿方案多么优厚，员工几乎总会对外商独资企业提起索赔；他们几乎总觉得自己应得更多。正因如此，除了其他补偿外，额外支付足够金额让每位员工签署和解协议，对你而言几乎肯定物有所值。我理解你目前不愿支付多数员工任何补偿的心情，但从财务角度看，这样做最终可能反而划算。 我们还需核查中国供应商名单——那些可能（甚至牵强）主张你欠款的供应商，因为供应商常会趁外商独资企业关闭之际集体追债。通常要完成合法关闭，必须先清偿企业所有债务。
我们的中国律师团队持续协助该公司制定应对策略。随着时间推移，企业方情绪逐渐平复，最终决定不关闭公司或裁撤所有中国员工，而是大幅缩减规模，并计划在一年左右重新评估业务。 但对于那些考虑关闭外商独资企业或解雇全部/几乎全部中国员工、急需超快速建议的人士，上述方案可供参考——需注意的是，中国相关法律始终处于动态变化中，且具有极强的地域性特征。
