上周，我向 Vistage Worldwide 的一群首席执行官成员介绍了中东地缘政治的不利因素及其对美国企业运营的影响。
首先，我简要概述了当前地缘政治环境对开展国际业务的公司的影响，并特别关注了胡塞武装封锁红海的行动。在讲座的第二部分，我向与会者展示了一个虚构的商业场景，并要求他们利用设计思维的问题解决框架，解决因红海封锁导致供应链中断而引发的商业问题。
我的演讲旨在说明地缘政治对全球贸易的重要性，并为商界领袖提供切实可行的战略，以减轻政治风险的不利影响。
正在进行的以色列-巴勒斯坦冲突是一个很好的案例研究，因为它对全球贸易产生了间接影响。胡塞武装的封锁提供了一个焦点，因为大约12% 的全球贸易要通过红海，而那里的问题正导致航运公司修改其通过南非好望角的航运路线。
海运改道会增加十到三十天的航程，具体取决于船只的速度和目的地。因此，即使公司供应链中只有一小部分与途经红海的船只有关，这些延误也会严重影响整体运营和利润。
航运时间和距离的增加不仅增加了成本，也影响了船舶的供应。根据Sea-Intelligence 公司的数据，由于必须绕道非洲，因此需要增加约 150 万个 20 英尺单位的船舶运力。这种中断不仅直接影响到欧亚贸易，还间接影响到美亚贸易，因为从亚洲到东海岸的大部分贸易都要经过苏伊士运河，离开直布罗陀海峡，横跨大西洋。
红海封锁事件凸显了地缘政治事件与全球供应链之间的相互联系。在企业应对这些干扰带来的挑战时，建立弹性和适应性强的供应链战略的必要性变得更加明显。
