Incluso en los mejores tiempos, los despidos de empleados en China están plagados de riesgos. Un despido mal gestionado en China (o incluso sólo las discusiones en torno al despido) puede causar problemas rápidamente. El declive de la economía china ha debilitado su mercado laboral y ha hecho que tanto los empleados como el gobierno sean más propensos a defenderse de cualquier pequeño error en el despido.
A pesar de que la actividad del capital riesgo en China se ha enfriado (ver aquí y aquí), nuestro bufete de abogados ha participado este año en muchas transacciones de capital riesgo en EE.UU. relacionadas con entidades, empleados y activos chinos. Estas operaciones suelen realizarse a nivel de entidad estadounidense entre dos grupos de capital riesgo, con el vendedor en cada caso
Las normas de contratación en China son necesarias tanto para las pequeñas como para las grandes empresas
Este larguísimo post pretende ofrecer una visión general de los retos de fabricar en China, así como de las estrategias para minimizar los riesgos y maximizar las oportunidades. En él se describen los requisitos administrativos y normativos, los retos de los procesos y la producción, y los riesgos culturales y de mercado específicos.
Los problemas de los empleados en China van en aumento. Le explicamos cómo prevenirlos y cómo cortarlos de raíz cuando surgen.
A medida que el gobierno chino sigue ampliando su poder y preocupándose más por la ralentización de su economía y por la imagen que tienen de él sus ciudadanos, se muestra cada vez más duro con las empresas extranjeras que no acatan sus leyes al 100%.
China se encuentra ahora mismo en una de sus perpetuas medidas enérgicas contra las empresas extranjeras que hacen negocios en China. Por ello, ahora es un buen momento para que las empresas extranjeras que hacen negocios en China o con China determinen sus riesgos en China.
Las siguientes preguntas son un buen punto de partida para hacer ese cálculo.
Prácticamente todas las semanas, al menos uno de nuestros abogados de China, tras una revisión de cinco minutos, tiene que decirle a un cliente potencial que su contrato no vale nada. Vemos todo tipo de contratos inútiles. Acuerdos NDA y NNN, acuerdos de fabricación, acuerdos de licencia, acuerdos de distribución, acuerdos de desarrollo de productos, acuerdos de empleo. Y así sucesivamente. Y por mucho que me tiente preguntar por qué estas empresas piensan que un contrato de derecho estadounidense que exige que las disputas se resuelvan en Boston o Des Moines tendría sentido en China, siempre me abstengo de hacerlo, y he visto algunos contratos sin valor, incluido el siguiente:
Si es usted empresario en China, necesita contratos de trabajo por escrito con disposiciones ejecutables para todos sus empleados chinos. Pero el mero hecho de poner por escrito las condiciones de la relación laboral no basta para protegerle. Un contrato de trabajo inaplicable, o incluso una disposición inaplicable en un contrato de trabajo bien redactado, puede perjudicarle como empresario.
Hace poco asistí a una presentación con algunos ejecutivos que compartían las mejores prácticas para las empresas tecnológicas en sus relaciones con China y el mundo en general. Se trataba de empresas de gran éxito en su país y en el extranjero, pero no es de extrañar que China les resultara un mercado más difícil de abordar. He aquí algunos de sus consejos, junto con
Mi objetivo con esta charla nunca fue explicar las leyes de varios países para que pudieran ocuparse de todos los asuntos jurídicos extranjeros de sus clientes. Más que nada, mi objetivo era conseguir que los abogados del público (con perdón de Apple y de los gramáticos de todo el mundo) pensaran de otra manera. Quería que los abogados de la sala (y lo digo literalmente, ya que estas charlas eran anteriores a COVID) se sintieran incómodos representando a empresas en asuntos jurídicos extranjeros. Quería que su incomodidad les hiciera no asumir perezosamente las cosas.
