Jonathan es presidente del grupo de práctica empresarial de Harris Sliwoski, donde ayuda a empresas públicas y privadas en transacciones comerciales nacionales e internacionales. Su clientela incluye empresas de Asia, Europa, África y América. Jonathan ha trabajado y asesorado en EE.UU., Asia y Sudamérica y habla con fluidez chino mandarín y cantonés.
Es un experto jurídico emergente en blockchain y disfruta desarrollando estrategias jurídicas internacionales con proyectos web3 prometedores.
Hace poco regresé de una delegación del World Trade Center de Utah a Singapur, donde asistí a una reunión informativa con el primer embajador de Singapur, Tommy Koh. Koh es un diplomático legendario y profesor de derecho internacional que se describe humildemente como "servidor fundador" de Singapur. Su lista de galardones y logros profesionales es significativa, así como su
Como el entorno geopolítico entre China y Estados Unidos sigue siendo problemático, nuestros clientes y posibles clientes han pasado de las relaciones de empresa conjunta a la distribución y a relaciones similares de tipo licencia. No se trata de una tendencia unilateral. Estamos observando un aumento de estas relaciones de distribución tanto dentro como fuera de China. Por las preguntas que recibimos, vemos
Con la oleada de noticias en torno a las represiones de empresas de diligencia debida en China, con el Grupo Mintz y Bain & Co. como los objetivos más destacados hasta la fecha (ver aquí y aquí), una periodista se puso en contacto para preguntar cómo los profesionales del derecho están haciendo frente a esta disminución del acceso. Quería saber si esto complica los negocios y de qué manera.
Oficinas de representación en China ¿Está pensando su empresa en crear una oficina de representación en China? Probablemente se dará cuenta de que el proceso ya no es tan fácil como antes. En muchos casos, los planes para una Oficina de Representación en China dan lugar a la creación de una Empresa de Propiedad Totalmente Extranjera (WFOE), que es un paso importante más allá de una Oficina de Representación.
Pagar a un abogado puede parecer caro, incluso si se trata de un abogado mediocre. Pero los buenos abogados a menudo pueden ahorrarle dinero porque pueden salvarle de sus propios errores. Para ello, cuentan con la experiencia y la seriedad necesarias para enseñarle a partir de los errores de otros. En un post anterior escribí sobre la pesadilla del PPE
Hace poco leí un estupendo artículo en Politico de Brandon Possin, funcionario del servicio exterior estadounidense (y amigo de mi colega Fred Rocafort) que actualmente está destinado en la embajada de Estados Unidos en Tokio. Possin también tiene importantes credenciales relacionadas con blockchain. En Diplomático estadounidense a Washington: You're Becoming Obsolete in One Big Area of Tech Policy, él
Ayer, la AP publicó un artículo titulado "En medio de tensas relaciones con Estados Unidos, China encuentra un improbable amigo en Utah". Hablé con un periodista de AP el año pasado cuando investigaban esta historia, y conozco y he hablado con algunas de las personas mencionadas en este artículo. No me sorprende su tono ni su
Recientemente he estado ayudando a una empresa a buscar y desarrollar un nuevo producto en China. Este post contiene las preguntas que han surgido durante ese proceso, junto con mis respuestas. 1. ¿Cuál es la forma correcta de pensar sobre el aprovisionamiento en China ahora? A. Utilizar la oferta y la demanda en beneficio propio El futuro será duro,
A los abogados nos encanta mofarnos unos de otros, sobre todo cuando somos amigos y trabajamos en jurisdicciones o áreas de práctica diferentes. Hace poco, un amigo litigante me dijo: "¿Los abogados transaccionales no se limitan a cortar y pegar? Parece muy fácil". Yo le respondí: "¿No discuten los litigantes sobre cosas sin sentido?". Esta malinterpretación voluntaria de las habilidades de los demás
Recientemente he hablado con muchos empresarios que siguen haciendo crecer sus negocios en Estados Unidos. Cuando hablé con ellos sobre sus planes internacionales, muchos estaban interesados en expandirse internacionalmente, pero carecían de una hoja de ruta viable y de recursos para hacerlo. Cuando se enteraron de mi experiencia en China y en el resto de Asia, nuestras conversaciones giraron en torno a los siguientes temas
