Harris Sliwoski , Jonathan Bench y Arlo Kipfer se reunieron para hablar sobre las DAO y los aspectos que deben tenerse en cuenta a la hora de crear una DAO.
¿Necesitas ayuda con la legislación sobre la Web 3.0?
Los avances tecnológicos han dado lugar a nuevas organizaciones de carácter cuasi empresarial conocidas como «organizaciones autónomas descentralizadas» (DAO). Las DAO son estructuras flexibles y suelen tener un alcance internacional. En algunas jurisdicciones están sujetas a una regulación mínima, mientras que la mayoría de ellas aún se enfrentan a cuestiones normativas preliminares. Muchas personas se unen a las DAO o las crean sin comprender bien los posibles fundamentos jurídicos de este tipo de organizaciones.
Jonathan Bench 00:05
Arlo, gracias por acompañarme hoy en esta charla sobre las DAO. Me encantaría que nos contaras un poco sobre tu trayectoria. Sé que ya hemos hablado, pero vamos a ponernos al día para que lo sepan nuestros amigos que están viendo esto. ¿Cuál es tu trayectoria en el ámbito de las criptomonedas y la Web3?
Arlo Kipfer :21
Hola, Jonathan. Me alegro de estar aquí. Mi experiencia en el ámbito web comenzó en 2013, cuando empecé a investigar e invertir en criptomonedas y, un par de años más tarde, me interesé bastante por el desarrollo de los contratos inteligentes y cómo eso se relacionaría con el trabajo que hacemos. Así que lo he estado siguiendo desde la distancia durante un tiempo y, finalmente, como sabes, surgieron aspectos legales tanto en la inversión en criptomonedas como en la creación de proyectos en la cadena de bloques, y me he involucrado en ello.
Jonathan Bench 01:00
Excelente. Vamos a intentar que este vídeo se centre en una sola pregunta; luego, haremos otro vídeo para abordar una pregunta de seguimiento. Entonces, cuando los clientes acuden a ti en busca de ayuda para poner en marcha una DAO, ¿de qué temas les hablas?
Arlo Kipfer :14
Bueno, una de las primeras cosas que les pregunto si aún no han creado una DAO y nos piden consejo sobre si deberían hacerlo y cómo deberían hacerlo es: ¿realmente la necesitan? ¿Cuál es el objetivo? Es muy posible. Quiero decir, está de moda crear una DAO y puede sonar bien, pero es muy posible que, para el propósito que tienen en mente, Quizá una S.L. o alguna otra forma tradicional de estructura empresarial podría ser más adecuada. Les pregunto cosas como: «¿Vais a ser una organización sin ánimo de lucro o con ánimo de lucro, y una empresa?». Y luego hay realmente varias categorías principales de DAO hoy en día. E intento ver si lo que proponen encaja en una de estas categorías. Hay, como sabéis, DAO de NFT. Y lo que hacen es, en cierto modo, incubar y recopilar proyectos NFT, tratando de mejorar la accesibilidad al mercado para los creadores. Y quizá eso sea algo en lo que están pensando; hay un protocolo de gobernanza de las DAO que permite a sus participantes y miembros votar propuestas que influyen en la dirección de desarrollo de un determinado protocolo; es una forma un tanto peculiar de distribuir la gobernanza. Eso es bastante interesante. Aunque a veces se trata de gestión de inversiones. Quizá quieran reunir activos para invertir en oportunidades prometedoras. Al repartir los beneficios entre los miembros, a veces hay un alto grado de interés social. Y quizá haya una comunidad social o un club exclusivo que quieran construir en torno a alguna idea. Y esto requiere, en una DAO social, algún tipo de propiedad de tokens para acceder a esa comunidad. Y luego también hay una «grant house»; este tipo de comunidades cuentan con desarrolladores de la Web 3.0 que colaboran en red para impulsar el ecosistema Web3. Así que, en realidad, solo estamos tratando de averiguar qué es lo que el cliente necesita: ¿es una DAO lo adecuado? Si es así, ¿qué tipo de DAO? Y si no lo es, intentamos formar algún otro tipo de entidad.
Jonathan Bench 03:17
Me gusta mucho esa forma de verlo. En cuanto a la pregunta clave, ¿de verdad es necesario hacer esto porque las DAO son difíciles de manejar, verdad? Quiero decir, incluso las DAO más pequeñas tienen quizá cientos de miembros, ¿no? Las más grandes, miles, quizá decenas de miles de miembros. Y creo que te lo comenté en persona. Hace poco, cuando estaba en un partido de baloncesto con unos contables, les dije esto, y ellos están en plena temporada de impuestos. Así que, de todos modos, ahora mismo están todos un poco desquiciados por eso. Y les dije: «¿Y si os dijera que tengo una sociedad con 2000 socios, y que a ambos casi se les cae el alma a los pies?», ¿verdad? Es decir, simplemente no podían asimilarlo. Y la idea es que, probablemente, los contables serán los últimos en sentirse realmente cómodos con las DAO. Creo que, por supuesto, los que adoptan la tecnología son los primeros. Los abogados creativos vienen después y dicen: «Creo que podemos resolver esto en términos de estructuras legales», ¿verdad? Los contables tienen que encargarse de todo el mantenimiento de registros en la parte administrativa, y van a odiar esto cuando finalmente les llegue el primer proyecto de DAO a sus oficinas.
Arlo Kipfer :22
Sí, ya lo veo.
Jonathan Bench 04:26
He visto DAO con todo tipo de objetivos. Creo que tienes razón: cuando las DAO tienen un verdadero propósito social. Tenemos DAO y creo que probablemente uno de los mejores puntos de partida es preguntar a los miembros de la DAO o al equipo directivo ejecutivo de la DAO cuál es su enfoque, y seguir preguntándolo una y otra vez hasta que te den una respuesta satisfactoria, ¿no? Es un «nos interesa esto», ya sabes, nos interesa el espacio, nos interesa ayudar a los niños; conozco una DAO que está intentando llevar seguros a países del tercer mundo, ¿no? Quieren formar una DAO de seguros para ayudar a conseguir, ya sabes, quiero decir, así que eso es un componente social, aunque sin duda también hay un componente financiero. Pero hay que conseguir que se centren realmente en cuál es el propósito de la DAO, porque entonces puedes decidir qué parámetros tienes. Y quizá quieras dividir esto en varias DAO o, como has dicho, quizá no quieras una DAO dependiendo de cuáles sean los objetivos y de dónde vengan los inversores y los participantes. Puede tener sentido simplemente usar la comunidad DAO como trampolín para formar algo más. Y yo también he visto eso. DAO que realmente actúan más como marcos colaborativos, formas colaborativas para que la gente se reúna y así decidir: «Ahora hemos encontrado a diez personas que nos gustan y que creemos que tienen todas las habilidades adecuadas, con las que podemos salir y formar una empresa más tradicional», o quizá lo conviertan en un DAO porque quieren, porque les gusta, porque hay algunos componentes de Web3 que quieren incluir. Pero creo que plantear esa pregunta es algo realmente inteligente. Sí. ¿Algún otro consejo?
Arlo Kipfer :55
Sí, lo que pienso es, ya sabes, como acabas de decir, que una DAO puede ser más una forma de gobernanza que una estructura jurídica; una especie de «cerebro», por así decirlo, que controla las entidades; así es como la he oído describir. Y, sí, se trata de que los clientes entiendan que esto puede ser muchas cosas. Quiero decir, es realmente un amplio abanico de posibilidades. Pero puede que solo sea algo que se limite a gestionar la gobernanza de una entidad o de un grupo de entidades.
Jonathan Bench 06:22
Excelente. Creo que lo dejaremos aquí. Tenemos otras cuestiones que tratar. Vamos a dejar esto por ahora y pasar al siguiente vídeo. Así que no te pierdas el próximo vídeo si quieres saber más sobre cómo vemos las DAO los abogados que trabajamos en este sector en la actualidad.