围绕中国制造的产品的不确定性导致许多外国公司（尤其是那些将产品销往美国的公司）向我们询问，他们可以做些什么来降低风险，以及他们可以去哪里生产产品。 请参阅《从中国采购是否风险过高？
离开中国的决定并非没有风险，但也有前进的道路。 作为Harris Sliwoski 的国际制造业高级顾问，我通常会首先提醒人们，离开中国的事情已经发生了。 你不会是第一个。公司已经在离开，包括正在寻找其他生产地的中国公司。不用说，其他国家也在大力争夺这项业务。你们前进的道路可能不是高速公路，但也有铺设得相当好的道路。
最近，我们公司将东盟地区作为中国的替代市场，特别是泰国、马来西亚、印度尼西亚、越南和菲律宾。我们之所以关注东盟国家，是因为：(1) 我们的许多客户已经熟悉这一地区；(2) 它靠近中国和中国现有的供应商基地；(3) 它的制造成本具有竞争力；(4) 它拥有庞大而多样化的制造能力；(5) 它受益于政府对制造业出口的支持。此外，东盟拥有约 6.5 亿人口/消费者，这也是一个有利条件。
东盟与中国签订了自由贸易协定。这意味着公司可以在东盟国家寻找新的生产源头，通常仍可以免关税和类似的成本从中国获得所需的材料和零部件。这意味着您可以在不完全离开中国的情况下开始离开中国。但是，正如我们的国际贸易律师经常说的那样，您必须小心谨慎，确保您不会将过多的中国制造产品运往东盟，以至于美国海关仍将您的产品视为中国制造。请参阅中美关税更新：您现在可以做什么？您最不希望看到的是因非法转运而支付关税和罚款，甚至可能坐牢。请参阅《进口产品时谨防虚假索赔法》。
当我们与希望将制造业从中国转移出去的公司合作时，首先要确定公司为什么要离开中国，以及他们这样做的目的是什么。成本和关税的增加可能会促使企业离开中国，但在决定是否离开和去哪里之前，还应该考虑其他因素。每个国家都有不同的优势。 每家希望离开中国的公司都应决定什么对他们、他们的产品、市场、知识产权保护、供应链和未来的业务方向最重要。然后，我们的大部分工作就是为该公司选择最能满足其短期和长期目标的国家和制造商。
寻找新的供应商或经营工厂的地点是一项重大的商业决策，因此必须认真对待。 我们的一些客户希望寻找新的供应商，而另一些客户则希望自己建立全新的工厂。我们需要明确区分这两种情况。例如，在采购方面，可以做的和将要做的事情范围很广，从简单的购买可替代商品，一直到购买高科技电子产品，工厂都要提供大量的工程投入。我们的一些客户非常注重成本，而另一些客户则非常注重质量。为每一位客户解决所有这些问题都会非常复杂和耗时，而且根据客户的目标和分析结果，项目的结果也会大相径庭。
我们的客户生产的产品非常适合在泰国生产。还有一些客户生产相同的产品（但基本上是针对完全不同的市场），而墨西哥是他们的理想选择。在选择国家和特定供应商时，很少有一刀切的答案。是的，很多时候，我们最终会决定客户的最佳解决方案是留在中国。
我们的一些客户认为，在东南亚寻找、选择并与制造商合作与在中国做这些事情类似，但很可能并非如此。仅举一个小例子，从越南发货要比从中国发货困难得多。总体物流费率也可能高出很多。在考虑了所有因素之后，就可以对搬迁进行适当的评估，但忽视其中一些关键因素可能会导致做出错误的商业决策。中国的软硬基础设施都远远超过其他国家。与东南亚相比，在中国做生意简直是小菜一碟。请相信我们。
无论是否征收关税，中国的成本都在上升，做生意越来越难，尤其是对美国公司而言，而且大多数迹象表明，情况只会变得更糟。过去一年左右的时间，对于那些底线取决于持续、可靠、不间断贸易的公司来说是残酷的。这与实际征收的关税一样，都来自于不确定性--可能会出现更多的贸易壁垒。
归根结底，决定是否转移生产基地的当然是贵公司的管理者。作为国际制造业顾问，我的工作是帮助您制定应急计划，了解您的选择，并明智地管理和应对现有和未来的风险。如果您正在考虑将您的生产从中国转移出去，那么今天就应该开始这种规划。
