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寻找你的完美配对：国际合资企业成功的关键问题

国际合资企业国际合资企业可以为开拓新市场、共享创新成果以及分配风险和资源提供一条途径。然而，与这些全球伙伴关系的诱惑力相匹配的是其执行的复杂性，其成功不仅取决于业务战略的一致性，更重要的是取决于以下因素的兼容性

参观工厂有助于建立牢固的关系并确保产品质量您选择的外国制造商以及与之建立的关系对产品质量至关重要。参观您的产品生产工厂，或指定一位值得信赖的代表进行参观，将大大有助于提高您的产品质量。

制定中国品牌保护战略大多数中国知识产权战略的第一步都是在中国商标局注册商标。由于中国是一个申请在先的国家，因此在您在中国注册商标之前，您对该商标不享有任何权利。但商标注册本身并不能限制商标的传播。

在墨西哥生产与在中国生产越来越多在中国生产的公司希望将其生产完全迁出中国，或通过在其他地方增加生产来减少在中国的足迹。生产地点的选择会对成本效益、物流效率和整体竞争力产生深远影响。本篇文章将重点介绍从制造

我所在律师事务所的国际律师接到越来越多公司的咨询，希望将供应链从中国转移到其他地方。其中许多公司希望将其在中国的生产转移到东南亚。为了帮助我们迁往东南亚或已经在东南亚的客户，我最近去了越南、印度尼西亚和泰国。

去年，我请我的好朋友、北美战略规划公司的Andrew Hupert解释将制造业从中国转移到墨西哥所涉及的问题。我之所以选择安德鲁，是因为他在中国和墨西哥都呆了很长时间，从内部了解他们的制造系统。我的律师事务所经常咨询

早在2010年，我为《福布斯》杂志写了《中国公司在美国失败的十大原因》。我在那篇文章中列出的前十名名单如下：1.中国公司专注于中国的消费者，而不是美国的消费者。2.2.中国公司没有意识到，在美国一个破坏声誉的错误会使中国公司陷入困境。

去年，我请Andrew Hupert解释将制造业从中国转移到墨西哥需要什么。我之所以选择安德鲁，是因为他在中国和墨西哥都呆了很长时间，从内部了解他们的制造系统。我的律师事务所在刚开始做中国业务时，经常向安德鲁咨询。

去年，我请我的好朋友Andrew Hupert解释将制造业从中国转移到墨西哥需要什么，主要是通过比较这两个国家。我选择安德鲁来完成这项近乎艰巨的任务，因为他在中国和墨西哥都待了很长时间，从内部浏览了它们的制造系统。我的

去年，我请我的好朋友Andrew Hupert解释将制造业从中国转移到墨西哥所涉及的问题，其中很大一部分是通过比较这两个国家。我选择安德鲁来完成这项近乎艰巨的任务，因为他在中国和墨西哥都待了很长时间，从内部浏览了它们的制造系统。