全球知识产权保护战略方针
在整理收件箱时，我偶然发现了一封我发给一位西班牙客户的旧邮件，该客户委托我们律师事务所在全球范围内保护其知识产权。下面的内容来自我们最初的电子邮件，其中列出了我们为在全球范围内保护这家公司的知识产权而提出的建议。
- 确定在何处注册知识产权：我们很可能希望在你生产或销售产品的所有国家，或在你有重要业务运营的国家，为你的品牌名称、徽标和部分或全部产品名称注册商标。在此过程中，您必须未雨绸缪。你是否计划在不久的将来进入一些市场？现在就为这些国家确保知识产权可能是个好主意。
- 确定知识产权资产的优先次序：我们应共同评估哪些知识产权要素值得投资。作为律师，我们很容易建议你对所有知识产权进行注册，但如果你的产品在越南的年销售额为 15,000 美元，我们或许可以跳过越南，除非你计划在那里做一些可能会增加销售额的事情。但现在，花时间和金钱去保护年销售额 1.5 万美元的产品可能并不值得，尤其是因为你在任何一个国家的销售额越低，有人在该国窃取你的知识产权的风险就越低。
- 保护机制：这通常包括注册商标、版权或专利。例如，一家美国饮料公司为其独特的瓶子设计注册了商标，并为其专有的过滤工艺申请了专利，从而确保了两层保护。
- 战略合同：合同可以提供额外的知识产权保障。可以考虑签订许可协议、商业秘密协议、NNN（不披露、不使用、不规避）协议、保密协议和非竞争条款。我们为客户与欧洲合作伙伴起草的一份许可协议就是一个很好的例子，该协议包括知识产权使用和侵权处罚的具体条款。
加强知识产权保护的非法律手段
- 在本地维护关键技术：在可行的情况下，将关键技术和程序保留在本国，可以限制风险。我们曾为一家西班牙酒厂提供咨询服务，该酒厂将其独特的发酵工艺作为严守的秘密保留在自己的工厂内。
- 限制访问敏感信息：将关键信息限制在一小圈受信任的人范围内。将其视为信息传播中的 "少即是多 "理念。
- 设计防复制产品：巧妙的产品设计可以阻止仿制。一位电子行业的客户在设计产品时采用了难以复制的定制组件，从而为防止仿冒增加了一层保护。
- 生产分工：将不同的生产阶段分配给不同的实体，可以降低单一制造商获得全部专有技术的风险。一家生产专业汽车零部件的客户就有效地采用了这种方法。
- 多元化外包：将不同的部件外包给不同的公司。这样可以最大限度地降低单一供应商成为竞争对手的风险。
- 严格的招聘和签约流程：彻底审查全球范围内的员工和业务合作伙伴。确保他们签署保密协议和非竞争协议。我们曾为一家科技公司提供咨询服务，该公司对所有国际雇员实施了严格的背景调查和合同规定。
- 对供应商和分销商进行严格审查：选择声誉有保障的合作伙伴。在合同中加入知识产权保护条款。例如，一位化妆品行业的客户只与在尊重知识产权方面有良好记录的供应商合作。
- 监测知识产权格局：密切关注竞争对手的知识产权活动，防止山寨。例如，实施商标申请监控系统就非常有价值。
- 行使权利：密切关注侵犯知识产权的行为，并迅速采取行动。你的知识产权有多强大，你的承诺就有多有力。
将一切融为一体
确保你的法律和运营设置是至关重要的，但这仅仅是个开始。积极主动地管理知识产权是一个不断采取战略行动和反击行动的过程。法律保护固然重要，但将非法律战略融入你的武器库中，也能大大增强你的整体知识产权防御能力。
虽然建立健全的法律和运营框架对保护知识产权至关重要，但这只是一个动态过程的开始。在你进军新市场、开发创新产品或服务的过程中，你应该不断重新评估和强化你的知识产权战略。保护知识产权不仅仅是打官司和做文书工作，更重要的是培育核心创新和创意，为企业带来竞争优势。
知识产权保护的细微差别超越国界。至关重要的是，要随时了解国际知识产权法律以及你开展业务和购买产品的国家的法律，并相应地调整你的知识产权战略。与专家合作，利用新工具和技术监控知识产权违法行为，并在企业内部培养重视和保护知识创造力的文化。
通过将法律措施和非法律措施整合到一个统一的战略中，你不仅可以保护自己现有的知识产权资产，还能为未来的创新铺平道路，使其茁壮成长。在知识产权方面，一盎司的预防胜过一磅的治疗。保持积极主动，掌握最新信息，不断发展自己的战略，以适应当前的知识产权形势。
将自己的法律和业务工作安排妥当显然不能避免所有知识产权问题，但这是一个必要的开端。
