最近我与一位刚开始代理大麻行业客户的律师进行了交流。这位律师请我描述大麻企业最常犯的法律错误。多年来，我们的大麻行业律师团队目睹了企业几乎犯过所有可能的错误。但今天，我想从公司治理和运营角度出发，谈谈我认为大麻企业最常见的法律失误。
法律错误#1——聘请大麻律师却无视其建议！
许多大麻行业从业者并不真正理解大麻律师的作用。我曾在此处撰文阐述过该角色在交易中的本质，姑且参考。但这类人似乎认为律师的工作就是对他们的任何想法盖章认可。或许他们想找个替罪羊以防万一，但谁知道呢。 那些寻求法律橡皮图章的企业，终将因得不到应有支持而愤懑。更常见的是，这些企业往往无视律师建议，执意推进计划——这绝非良策！
如果律师说"不要做X"或"若做X则会引发一连串恶果"，其告诫必有充分依据。若企业执意行事并遭遇后果，不仅无人可责，律师的反对意见更可能在未来使其处境雪上加霜。这对大麻企业而言实属重大法律失误。
法律错误#2——大麻交易的握手协议
我们早前就说过，其实也不必再多解释——对大麻企业而言，握手协议是巨大的法律错误。在2022年，这种做法根本不该存在。以下是我们早先发布的部分文章：
法律错误三——大麻企业50/50所有权
大麻企业——尤其是初创企业——常犯的另一重大法律错误是采用50/50股权结构。我曾就此撰写过题为《50/50大麻企业股权：糟糕透顶的主意》的文章，该文已全面阐述了这一问题。核心要义在于：在股权均等的商业模式中，决策层的任何分歧都可能导致企业陷入停滞。
解决这个问题其实很简单，比如设置僵局条款，或让某位合伙人在特定决策中拥有更多投票权。但很多企业并未采取这些措施。我曾因建议设置僵局条款而惹恼过人——"喂，我们可是挚友，绝不会争执，你居然提这种建议！"诸如此类。 无论合伙人关系多么融洽：当企业深陷财务困境或遭遇经营危机时，分歧必然会产生。若两人想让企业走向失败，这正是最有效的途径。
法律错误#4——糟糕的商业“联姻”
类似于五五分成这种模式，我称之为糟糕的商业联姻。这种情况通常发生在背景和期望天差地别的人共同参与同一项业务或项目时。在大麻行业里，这种情况屡见不鲜。最常见的模式是：来自传统行业的资深人士（通常资金雄厚）与大麻行业从业者（拥有数十年经验却缺乏商业背景）组成搭档。后者虽深谙大麻产业，却对成熟行业的基本规范一无所知——比如书面合同、账目记录、纳税申报等常规操作。
许多老派商人最初会被经验丰富的大麻运营商所吸引——"嘿，这人真懂行，我们的投资能翻四倍！"当预期未能实现时，局面就会急转直下。而一旦老派投资者试图深入业务核心，事情才可能彻底失控。
身处这些职位的人若能聘请优秀律师，确实存在自我保护的途径，但他们往往直到为时已晚才开始关注——这正是大麻企业犯下的又一个重大法律错误。
