El panorama jurídico estadounidense para los inversores extranjeros

Nathalie Bougenies 00:01 

Hola a todos. Gracias por acompañarnos en este seminario web sobre la inversión extranjera directa en EE. UU. Vamos a esperar unos segundos más para que los asistentes puedan conectarse; sé que muchos de ustedes se han inscrito, lo que, en mi opinión, demuestra el gran interés que suscita este tema. Como quizá ya sepan, EE. UU. ha sido el principal destino de la IED durante las últimas dos décadas y, ahora más que nunca, debido a la escasez de mano de obra en el país provocada por la pandemia. Hay mayores oportunidades disponibles para los inversores corporativos y particulares que deseen entrar en este mercado. Así que, a la luz de este emocionante momento, junto con mis estimados colegas, Akshat Divatia Jonathan Bench, hablaremos de algunas de las cuestiones clave que las empresas y los particulares extranjeros deben tener en cuenta a la hora de establecer su presencia en EE. UU. En concreto, Jonathan, uno de nuestros abogados internacionales con más experiencia y presidente de nuestro grupo de práctica corporativa, hablará sobre el marco legal de la venta de bienes y servicios en Estados Unidos. Pero también abordará cómo elegir una estructura empresarial y cómo proteger su inversión. A continuación, daremos paso a Akshat, nuestro abogado principal de inmigración, quien ofrecerá una visión general del sistema de inmigración estadounidense, haciendo especial hincapié en los visados que debería solicitar. Por mi parte, me llamo Nathalie Bougenies. Soy abogada especializada en derecho corporativo y regulatorio con experiencia internacional, y hoy seré vuestra moderadora. Pero, como presidenta del grupo de práctica de Harris Sliwoski, estaré disponible para responder a cualquier pregunta que podáis tener sobre la inversión extranjera directa en este ámbito concreto. Así que, sin más preámbulos, comencemos esta conversación. Jonathan, ¿puedes hablarnos de las principales cuestiones corporativas en las que has trabajado al ayudar a los clientes a establecer su presencia en EE. UU.? 

Jonathan Bench 02:02 

Claro, y te voy a dar un poco de contexto sobre algunos clientes con los que he trabajado recientemente. A ellos los llamo «mis clientes favoritos», porque acuden a nosotros sin tener apenas o ninguna experiencia en el mercado estadounidense. Por eso nos ven como asesores de confianza y recurren a nosotros para que les ayudemos a comprender cómo es el mercado estadounidense. Algunas de las primeras preguntas que me hacen las tengo en mis diapositivas, pero la pregunta número uno que me hacen es: «¿Dónde deberíamos establecer nuestra empresa?». 

Y, como sabéis, como empresarios, esta es una cuestión muy compleja. Y la respuesta también es complicada, porque Estados Unidos tiene 50 estados, además de territorios adicionales o estructuras jurídicas diferentes. Y, por si fuera poco, tenemos la estructura normativa federal, por lo que todo esto puede resultar abrumador. Mucha gente de fuera conoce Delaware, porque Delaware es lo que llamamos una jurisdicción muy favorable para los negocios. 

Y la mayoría de las empresas que cotizan en las bolsas de valores estadounidenses son sociedades constituidas en Delaware. Además, la mayoría de las empresas estadounidenses que intentan obtener financiación de fondos de capital riesgo o de capital privado también acaban estableciéndose en Delaware. Esto se debe a que los inversores saben qué pueden esperar, y el consejo de administración y los directivos saben qué esperar desde el punto de vista del gobierno corporativo. Y eso aporta mucha seguridad. Y, como saben, el entorno empresarial, especialmente el negocio internacional, necesita basarse en unos cimientos sólidos de seguridad. Y así, al ver cómo cambian las cosas, ya saben, vaya, voy a hablar de los problemas geopolíticos que han surgido. Sabemos lo que está pasando ahora mismo en Europa del Este, con Ucrania. Y por eso todos pensamos bastante en estos temas. 

No los vivimos día a día, porque no estoy en Europa. Pero sé que los europeos están en Europa, y sé que siguen muy de cerca ese tipo de situaciones. Oriente Medio tiene sus propios problemas, y el Sudeste Asiático también. Así que los factores geopolíticos que se suman a todo esto siempre influyen; ahora bien, en Estados Unidos tendemos a estar bastante tranquilos. Sé que a veces la gente de otros países con la que hablo quiere entender qué está pasando en EE. UU. desde una perspectiva política, qué está ocurriendo, qué leyes se van a aprobar, si las leyes llegan a aprobarse en EE. UU., ese tipo de preguntas, porque ellos, lo sé, saben lo que sale en las noticias internacionales sobre Estados Unidos. Así que, volviendo a la cuestión de dónde nos establecemos: Wyoming se ha convertido en una alternativa popular a Delaware porque no tiene impuesto sobre la renta estatal. Es muy favorable a los negocios. Es un estado muy pequeño en cuanto a población, solo tiene alrededor de medio millón de habitantes. Y la voluntad política de hacer las cosas rápidamente ha contribuido a ello. Así que si alguno de vosotros está involucrado en negocios de la web 3.0, criptomonedas, NFT o algo por el estilo, oiréis hablar cada vez más de Wyoming en esos sectores. Nevada también suele ser muy popular. Porque Nevada tiene impuestos bajos y una gran base de población. Está muy cerca de California, pero no está en California. Y así se ve una mezcla. De hecho, tuve un amigo extranjero que me pidió que le explicara la respuesta de EE. UU. al COVID y cómo funciona. Y se lo describí basándome en los estados costeros frente a los estados del interior, ya sabes, los estados más conservadores frente a los más liberales. Y realmente necesitas a alguien que entienda los matices. Y todo esto encaja con el tipo de negocio que estés llevando a cabo. Si tienes un negocio como el de Nathalie, y yo hemos trabajado juntos con un cliente de Suiza que venía a EE. UU., y era un negocio de cáñamo, pero incluso en EE. UU., donde el cáñamo se legalizó en 2018. A nivel federal, cada estado tiene su oportunidad de implementarlo. Así que no es algo claro desde ningún punto de vista. En la parte inferior derecha de mi pantalla, voy a dejar una opción, ¿vale?, porque hay muchos factores que los empresarios deben tener en cuenta a la hora de decidir en qué estado de EE. UU. quieren establecerse. Si vienes de España o de Arabia Saudí, es posible que busques una comunidad de inmigrantes sólida que hable tu idioma, que entienda tu cultura y tus valores. Así que en mi siguiente diapositiva, voy a mostraros un pequeño desglose demográfico de Estados Unidos, porque eso suele influir en la decisión de los empresarios a la hora de elegir dónde establecerse para contratar a empleados que nos gusten y que nos conozcan. 

¿Y dónde debemos dirigirnos para vender a nuestro público objetivo ideal mientras intentamos afianzarnos en Estados Unidos? A menudo, muchas empresas que no tienen su sede en EE. UU. ya llevan tiempo vendiendo en Estados Unidos, por lo que cuentan con una base de clientes. Y esa base de clientes puede determinar dónde se establecen en EE. UU. Así que, tanto si buscas una gran presencia en el mercado de consumo, como si buscas empleados, o si necesitas estar cerca de puertos de embarque, todo ello será un factor a tener en cuenta. Esta ha sido mi diapositiva favorita de toda la presentación, porque me encantan los mapas y me encanta la demografía. Y me encantan los extranjeros, por eso trabajo en el ámbito de los negocios internacionales. Así que, si echamos un vistazo, empecemos por California, en la parte superior izquierda: California tiene la mayor población de todos los estados de EE. UU., incluso en cuanto a las lenguas minoritarias que se hablan. Como ven, aquí abajo tengo el coreano, el persa, el armenio y el árabe; todas esas lenguas minoritarias las hablan más de 50 000 personas en el estado. Así que ya saben, una enorme población hispana, una enorme población china, muchos filipinos y muchos vietnamitas, y luego todos estos otros que consideramos hermanos; son una minoría, pero lo suficientemente significativa como para que los haya incluido ahí, porque quería que todos ustedes, estén donde estén en el mundo, pudieran mirar y decir: «Vale, de estos cinco estados más poblados de Estados Unidos, ¿cuáles tienen lenguas con las que podríamos tener un grupo de afinidad?». Así que el español, como veis, es con diferencia el segundo idioma más hablado en EE. UU. Hay muchos chinos y lenguas asiáticas. Y, por supuesto, hay muchos europeos que han conservado su idioma, su grupo y su cultura. Así que, dependiendo de dónde tengamos estas diapositivas a vuestra disposición, no tenéis que memorizar esto ahora. Pero tienen la oportunidad de conectar las necesidades de su negocio con una comunidad con la que se sientan cómodos en Estados Unidos. 

Ahora bien, la segunda pregunta que me hacen es: ¿dónde creamos nuestras empresas? ¿Qué tipo de empresa creamos en Estados Unidos? En la primera parte, a la izquierda, se habla de la entrada directa. Así pues, para hacer negocios en Estados Unidos, puedes vender desde fuera del país sin necesidad de realizar ningún tipo de registro. Eso no significa que no tengas que declarar impuestos en EE. UU., ya que probablemente tendrás que hacerlo dependiendo de la situación del convenio fiscal. Y voy a hablar de los convenios fiscales dentro de un momento. Pero existe lo que se denomina «entrada directa» como empresa extranjera: puedes registrarte directamente para hacer negocios en Estados Unidos sin necesidad de constituir una entidad estadounidense. La mayoría de las empresas no lo hacen. 

Because you don’t get the US liability, you don’t get protection from the US liabilities. A lot of times when we set up a parent subsidiary structure, one, one company above the other. And we do that because we want to keep the risks, the risks from each of these companies separate from each other. That’s the same and especially true across international borders. So rather than doing a direct entry, most companies look at options two and three, which is do we form a corporation to form a limited liability company in the United States. Now this slide is a little bit busy, but I’ll try and break it down for you. Because there’s a lot of useful information here. As we go across the top, I talked about liability if you have a business, and really I have never met a foreigner who is not concerned about this. So every international company that is coming to the United States is concerned number one about US litigation. They know that the chances of getting sued is very strong, but they don’t want to expose their parent company at home and all of those assets to a US judge to the US legal system. So usually we do not advocate for direct entry. We’ll choose a C corporation or an LLC. Based on tax reasons, and I probably won’t go into the deep tax reasons here. But as a shortcut, if you’re a corporation, your corporation will pay the taxes in the US and then send the profits home. If you’re an LLC, then the parent company at home has to recognize all of those profits and deal with those. So it’s a, it’s very much a two edged sword, right, you have to decide which of those you’re more comfortable with. And I would say that 90%, maybe 95% of my international business clients choose to go with a C corporation rather than an LLC, because of the taxation liability. Now, the nice thing about United States are going down to minimum capital investment is that there is no minimum capital investment in the United States, you can set up a company for you don’t have to capitalize it, you can set it up. And other than paying your legal fees, and maybe your accounting fees initially, there, there is no other capital layout. So you can form a company in the United States for very, very cheap compared to other countries that have minimum capital requirements. On the third, the third row down for an ownership, whether you’re a C Corp or an LLC, you can have one 100% foreign ownership, there is no no requirement that you have any kind of domestic owners, or even domestic officers or domestic directors, so you can have all of your leadership, all your decision making back home, and just have employees in the United States. And that’s very appealing to a lot of companies, especially when they’re starting in the US. Now income tax is going to be paid no matter what, what I said, we’ll talk about tax treaty shortly. Because I have a nice amount though put together showing which countries have a tax treaty in place with the US. But as a shortcut, you will have to pay sales tax, which is the equivalent kind of a VAT tax in Europe, and other parts of the world. And you will have to pay income tax, you have to at least recognize the income tax. The next last item, the tax ID number, that is actually one of the hardest things is one of the longest pieces of this of this puzzle, one of the one of the law, this piece of the puzzle takes the longest to put in place, and they put it that way. And so if you’re a foreign company that has never come to the US before, and you need to get a tax ID number, which you will if you want to do banking in the United States, then the timeframe is stretched out. If someone comes to me and says I want to form an entity in the US, how long will it take, I can usually form it in a matter of days. But getting the tax ID number, it’s more complicated and often will take a matter of weeks, usually not months, but usually several weeks at least. I mentioned tax treaties. If you are watching this, and you see the name of your country on here, then then your nation has a tax treaty with the United States. There are not a lot of Middle Eastern countries here. A lot of Central Asia, I was surprised, I really am surprised every time I look at this list from the IRS, which countries we have treaties within which we don’t. And so as a workaround, you may want to think about forming an entity in an intermediary country. So if your country is not on this list, but your country is friendly with one of the countries that is on this list, then you may want to form a subsidiary in that country and then use that country as your springboard to get into the United States. Now, when we’re talking about investment, you may have heard about this in 2018, this group called CFIUS. That’s how this was pronounced CFI US. This is the Committee on Foreign Investment in the US. Cepheus became much more important. It had existed before there were laws in place to monitor foreign investment in the United States. But many people attribute this to China’s increasing role on the world stage. And so this Committee on Foreign Investment in the US was enhanced by the budget was increased the number of people on the committee and working for the committee in the Department of Treasury was increased. And the purpose of this is to monitor foreign investment into the United States. There are and it’s not just China focus. So I know that a lot of you who may be watching say, Well, you know, this is because of the US China trade war to see because the US doesn’t agree with the way that China is doing business around the world. And because of China’s increasingly belligerent standpoint with the US. But I mean, I would say that’s absolutely true. Right? There’s certainly no question about that. But at the same time, the US is generally concerned about making sure that foreign investments that come to the United States are not are not causing us companies to deliver intellectual property, any other trade secrets when they shouldn’t, too and not just to China to other countries too. So you’ll be a little shocked when I show you the safe harbor country list, but that’ll be coming up so if you are in really, when you’re coming to the United States, you’re going to do this one of two ways, you’re either going to acquire a target or invest in a target company that already exists in the United States, I’m actually working on one of these right now with a company from Europe that is looking to acquire a certain type of manufacturer in the US. So you can do that by direct acquisition investment, or you can do a greenfield investment. And so I want to focus first on and buy greenfields investment, if you’re not familiar with that. That is where you bring your own capital, your own intellectual property, your everything into the United States, and you’re not relying on any competitors in the United States as a step up to get into the US market. So if you are a foreign company in the United looking to invest in the United States, this can include real estate, and then this can include any kind of controlling or non controlling interest, so any monetary investment into any kind of company in the US, it may need to be reported to this committee for review. Now, these by way of controlling interest we’re talking about could be a stock purchase, or an asset purchase or a merger, if it’s a non controlling interest that you’re purchasing that it’s, you know, even something as small as 1% interest may still need to be disclosed. Real estate matters when it’s nearby sensitive US real estate, so you can picture US government installations, military, anything like that. And, there are certainly, you know, airfields, their whole counties in the United States, where foreign investors cannot purchase real estate. And there’s a map, a very user friendly map that you can look at. And I can point you to that if you want to email me afterward, if you’re curious about where these locations are in the United States. Last thing is, even if your investment doesn’t result in you buying a controlling interest, but you get some extra perk in the investment, say that you’re a private equity or venture capital group, and you’re a limited partner. But as a limited partner, you’re able to put someone on the board of directors of a US company, or maybe you are able to enter into a management contract so that you can provide services to this company, that may also need to be disclosed. So the rule of thumb is, if you are looking to invest in the United States, talk to a lawyer who is familiar with these CFIUS requirements. And then we can decide whether or not you need to do that. And just in the last year and a half, I have helped an Indian company and a Chinese company go through this analysis. One of them we had to submit to the CFIUS and one we did not. So industries matter when the committee is looking at the type of investment you want to make if your business is in critical US critical technology, critical infrastructure, and sensitive personal data. And I’ve given some examples here. So under critical technology, and there are lists for all of these, okay, so you don’t have to worry about memorizing it. But the list is quite extensive, as far as what the US government considers its critical technology, critical infrastructure, and sensitive personal data. So under critical technology, it could be something like wireless communications. And these are all actual examples, by the way. So I wanted to include this because this is not just China focus. This first example was a Singapore company. So wireless communications. Semiconductors, of course, we know are very hot right now, especially since COVID, has impacted the semiconductor supply chain quite a bit. Under critical infrastructure, think of this as the underlying communications infrastructure in the United States. So phone, internet, satellite, anything else that gets developed beyond that. And then personal data is things like health care information, sexual preference. So this is Grindr was a social networking app, and also a hotel software because the US government did not want this was a Chinese company that was looking to acquire company in the US did not want the this Chinese company that access to all the data about where people were coming and going, when they were staying in various hotels. So the ultimate question is, if we’re looking to come to the US, I know what I want to do I want to acquire a target of event identified a good company, do I need to declare this investment ahead of time, and the way this law is set up? Either you figure out the best case scenario is before when you’re in the LOI stage, when you’re just sending NDAs back and forth. You’re just having initial conversations, that’s the best time to call your lawyer to find out if this is the type of transaction that needs to be declared as my investment in a US company need to be declared because that will push the timeframe for the investment now, and I know business owners want to move quickly. And so this is not optimal. But but it is entirely possible that when you decide when you find a company that you want to hire, or you want to buy, or want to invest in, that you will be able to call your lawyer get an answer in a week and then you will know either yes, we have to extend the closing by 30 or 45 days or maybe longer. Or no, we think we’re in a safe space, we should need to declare this. And so that’s the analysis you need to do initially. Then once you’ve decided whether or not you need to declare, if you’re going to declare, you can decide whether you want to do it on a declaration or a notice filing. And these are based on how important the businesses and really the size of the transaction as well. So the risks of not going through with this is that there is no limit to what CFIUS can do. So even if a transaction happens now, or happened five years ago, if it was not declared, If it was not approved by CFIUS and and CFIUS has a problem with it later, it can force the parties to unwind, it can inject itself into the process and say, well, now we need a separate management company to deal with this. So that the foreign company does not have access to certain technology or to certain management decisions. And the only safe company only safe harbor only safe countries from CFIUS perspective are Canada, UK, and Australia. And if you’re thinking about perhaps send your company in Spain, and you want to set up a UK subsidiary and UK subsidiary will do the investment. So you’ll be a safe harbor country, CFIUS is still going to look all the way back through all of the chain of companies until it gets to individuals, right. And so it will not approve the transaction until you get from through all of the company structure to the underlying beneficial owners. So as I mentioned, this last bullet point, the only safe harbor investments are Greenfield investments. So like I said earlier, where you take your money, your infrastructure, your intellectual property, and come to the United States, rent real estate, buy real estate, and set it up. That’s the safe harbor. So if you’re trying to decide between acquiring a company and doing a greenfield investment in the US this should factor into your analysis. I think I’ve got a couple minutes left to discuss this. And I think there are questions that are coming in too. So I’m happy to field questions at the end of this right after Akshat, let’s turn to speed because I want to make sure I give him enough time to speak. So final things to consider. There are always government incentives, when you’re trying to decide which US state to set up in. There are a lot of states in the central corridor, we call them the Midwest or the Upper Midwest or the West. Before you get to the coast, there are a lot of these states that are willing to offer pretty healthy government incentives, tax breaks, the kinds of things that US companies, when they’re looking abroad to try to decide where to do business, and the kinds of things that matter to them too. Right? Do you get tax breaks? Do you get tax breaks for employee costs? Do you get subsidized real estate? Can you situate in a place where the real estate will be very, very cheap or free for a little while there are all of these options. And so if you are a sizable company, if you have a pretty good brand already in your home country and you want to come to the United States, it’s very good to get connected to each state will have an economic development office and often an office focused on international trade, you will want to connect with with the people in the state. And they will be able to tell you all about all the government settings that are available to you as a foreign company coming to the United States. Second point down here, your employees, your employees matter if you and I run into this quite a bit with companies that are in the US and outside. Many companies before they hire employees, we’ll hire independent contractors and independent contractors are okay in the United States. But there are a lot of criteria that you need to fit for someone to be considered an independent contractor versus an employee. And so if you misclassify someone who should be an employee as an independent contractor, that can be very problematic for the employee, but especially for you as the employer. So it’s often something that you can fix. It’s not something that you need to stress about, but it is something that you need to pay attention to. If you have people and especially if it’s a single individual and not a company that you’re contracting with, to provide services in the US, then often you will need to treat these people as employees and and do your filing set up the right way. 

Habrá retenciones fiscales, habrá cotizaciones al seguro de desempleo; todo esto será necesario si tienes empleados en EE. UU. La infraestructura de EE. UU.: el tercer punto es muy importante. Tanto si es una empresa de servicios y depende de Internet, como si es una empresa de productos o una empresa manufacturera, le interesará contar con una sólida base de empleados y una mano de obra cualificada, dependiendo del tipo de fabricación que realice. Y también querrás contar con una buena infraestructura para poder llevar tus productos desde tus instalaciones de fabricación hasta tus clientes. Por lo tanto, tener en cuenta la infraestructura es muy importante. En EE. UU. muchas cosas se transportan en camión, por lo que puedes llevarlas a cualquier lugar, pero no es la forma más rentable de transportar mercancías; el ferrocarril es una muy buena opción. Y EE. UU. sigue ampliando la red ferroviaria, incluyendo vías que conectan con los puertos costeros. También hay muchas zonas de libre comercio. Y cerca de los puertos, incluso tenemos zonas de libre comercio en puertos interiores, como las que hay en mi estado natal, Utah. Y luego, el año pasado, la propiedad intelectual... esto es algo sobre lo que podríamos pasar una hora entera hablando. Pero la propiedad intelectual debe ser una de sus principales prioridades, especialmente si cree que va a poder llevar su marca local de gran éxito a Estados Unidos. Ahora mismo estoy trabajando en esto con una empresa rusa que viene a Estados Unidos por primera vez. Y no estoy seguro de que la marca que han estado utilizando en Rusia y en otras partes del mundo vaya a funcionar para ellos en Estados Unidos. Así que es algo a tener en cuenta: tanto si se trata de marcas registradas como de propiedad intelectual más centrada en la ciencia, como las patentes, hay que hablar de qué activos se van a utilizar en Estados Unidos. ¿Qué activos se quieren enviar a Estados Unidos y que sean propiedad de la filial? ¿Y por qué es tan importante todo esto? A menudo pregunto a mis clientes: ¿cuál es su plan de cinco a diez años para la empresa? ¿Tienen previsto venir a Estados Unidos como parte de un plan más amplio, para poder cotizar en bolsa y venderlo todo? ¿Quieren salir a bolsa, quieren conseguir inversión? Todas estas preguntas son importantes. ¿Son importantes para ustedes? ¿Y debería ser un parte de la conversación inicial que mantenga con su asesor? Genial, puede ser en Estados Unidos. 

Nathalie Bougenies 26:35 

Genial, Jonathan. Sí, creo que deberíamos pasar a hablar más sobre el aspecto migratorio de la inversión extranjera directa. Pero, bueno, antes de ceder la palabra a Akshat, solo quiero recordar a los asistentes que pueden enviar sus preguntas durante la presentación a través del chat. Además, pueden acceder a la presentación de PowerPoint. En la barra lateral está disponible y se puede descargar en formato PDF. Así que, ¿por qué no nos das una visión general de los principales visados de EE. UU.? ¿Y puedes decirnos si la pandemia ha afectado a la tramitación de visados y de qué manera? Antes mencioné la pandemia y creo que es un tema interesante para debatir hoy. 

Akshat Divatia :26 

Yes, thank you very much, Natalie. It’s my pleasure to be here. Thanks, everybody, for joining. Let me start off by just mentioning who I am and what I do. I lead the immigration section here at Harris Sliwoski. I call myself a business attorney who helps employees and their families in their immigration and mobility needs. And, you know, what I’d like to do is, essentially, I’d like to kind of provide you with an overview of the, you know, what this presentation will be about? And I’ll get to your question, Nathalie, because I think it’s an excellent question. In some ways, I’ll mention, I’ll respond to it partially during my presentation. And then once I’m done with all of my slides, at that point, I think I can kind of give an overarching view of what the pandemic has meant. As far as, you know, the visa visa categories in the immigration system, we call it an alphabet soup of visas there from A to T. And you can think of them as being in two big buckets. The two biggest buckets are the family bucket and the business bucket in the family bucket, you have visas for fiance’s for immediate relatives, and these are parents, spouses and children under the age of 21. Of US citizens, you have victims of trafficking in crime. And then you also have visas for individuals from those countries that do not have a large history of immigration to the US. So those are diversity visas. Our focus today is going to be on the business visa. And I’ve lumped in the students and exchange visitors in the business category as well, because the way that they’re regulated by the immigration agencies is very similar to how a business would be regulated. So if a university is issuing I 20s to students to study in the US well, that university is going to be treated like a business entity and it will have regulatory criteria that it will need to comply with. From a structure perspective, I would say that, you know, this presentation rather than kind of list everything at you, I prefer to do it in the form of case study. And you know, the goal is that if you can see a real scenario, or real individual and his background and his family, and then look at different scenarios as to what he may be contemplating. I think it gives you a little bit more substance than just throwing the laws at you. Before I get started on that, I do want to talk about the visitor visa B-1, esta visits for business. And I get this question a lot, you know, can I come to the US as a visitor and start working? And the answer to that question is, is a categorical No. In the criteria for admission into the US, as it says here on the slide the residents in employment outside the US, so you have to have ties outside the US, the visit has to be specific, it has to be short term, while in the US, the visitor may not engage in any productive work. And certainly the fear there is that individuals will come in as visitors and supplant the jobs from US workers. And then lastly, you know, the foreign national, the B-1 visitor cannot get compensated from any entity in the United States Well, in the US as a visitor. So what is permitted? Well, essentially, you know, it involves negotiating contracts, meeting with business associates, you can participate in conferences and conventions, in meetings. And you can also invest, sorry, evaluate the potential investment opportunities, scope out office space for new investment, the idea being that you are, you know, here on a limited mission, doing things in furtherance of something in the future, where you will have visa status to be able to engage in activities. And I’ll just mention, you know, the, the, the mindset with which immigration authorities, whether it’s the US Consulate, or the port of entry, where the Customs and Border Protection determines whether a person can or cannot be admitted, the mindset that they use is that of a tailor from Hong Kong. And this is from a case in the 1950s, where the tailor was sent by a company in Hong Kong to take the measurements of its customers. The visit was appropriate for B-1 purposes, because this individual, this tailor was employed in Hong Kong, he was there for a very limited purpose, he was there to take measurements of the customers, once he got the measurements, he would fax that information over to the company in Hong Kong, the suits would be made in Hong Kong. So the productive work would not take place in the US it would take place in Hong Kong. And then the payment for those services would be made directly by the customers in the US to the company in Hong Kong. So even though that’s an old case, it’s often cited by the immigration authorities to say this is what is appropriate under B-1 rules. Okay, so now, let’s jump in and meet our case study. And this is an individual that that is made up is not real. But the profile very much fits many of the clients that I counseled and that I have worked on cases for. So I have tried to make this as real as possible. Let’s learn a little bit about Paolo. He’s 37 years old. He’s a citizen of Italy. He lives in Milan, he is married. His wife is a professional, she’s a microbiologist by training. And a couple has two children 10 And seven. His educational profile shows that he has both an undergraduate and a graduate degree. He has a technical undergraduate bachelor’s degree, and he has a master’s in management. Essentially, you know, making him both well versed in technical things and in management. And on the professional side, he’s been a software engineer for various companies in Europe over the last six years. And then specifically in the last five years. So a total of 11 years of experience in the last five years. He’s been a senior manager at a software company in Milan, and he has experience in you know, onshore and offshore projects and managing those projects. So what I’d like to do is kind of propose some scenarios. And I’ll talk about you know, what that would mean for Paolo and his family. So the first particular scenario is, let’s say that Paulo’s Italian company wants to open up a subsidiary in Austin, Texas. The company knows that the tech scene in Austin is a really good opportunity to enter and establish itself in the US market. It was followed by a transfer to the new office and then to help it grow by hiring local staff, engineers, sales staff, administrative staff to grow the company’s footprint in the US. And Paulo, of course, when he goes he’s open To the idea, but he’d also like his wife and children to accompany him. So in a situation like this, you know, it requires planning, and it requires some foresight. But the appropriate option here is an L-1, a intercompany transfer visa. This is a visa for essentially executives and multinational managers, the companies have to have a relationship. So the US company can be either the parent company, or the subsidiary, or it can be an affiliate where they have a common ownership. And I see the structure quite often, where you have a holding company in the Netherlands that owns both the European entity and the US entity. So that would make the Italian entity and the US entity affiliates for the purposes of L-1, the visa allows for the individual to stay in the US for up to seven years. And that’s broken down by initially one year if it’s a new office, which it will be in the case of Paolo, initially, the visa is granted for one year. 

Y que la prórroga de la visa se puede realizar en tramos de dos años, hasta un total de siete años. Una gran ventaja de esta visa, a diferencia de, por ejemplo, la visa de visitante, la visa de estudiante o la visa de intercambio, es que reconoce la «doble intención», lo que significa que la persona no tiene que decir: «Oh, sin duda voy a volver, no me voy a quedar en EE. UU. mucho tiempo, no quiero emigrar a EE. UU.», no tiene que decir eso. Al reconocer la doble intención, en esencia, la persona está diciendo: «Actualmente estoy en EE. UU. como no inmigrante, pero puede que cambie de opinión en el futuro». Y quizá solicite la residencia permanente. Y, en ese sentido, también es posible que los cónyuges e hijos hagan lo mismo. Y que obtengan tarjetas de residencia como resultado de, ya sabes, esta conversión que es posible desde la L-1, de una de dos años a una tarjeta de residencia. Como no inmigrantes, por supuesto, los cónyuges e hijos pueden tanto estudiar como, si lo desean, trabajar en EE. UU. Así que es un visado muy flexible y muy permisivo. Ahora, supongamos otro escenario: Paolo decide realmente dejar su empresa el año que viene, no está seguro de si quiere quedarse en Europa o venir a EE. UU., ya sabes, tiene una oferta de una empresa líder en Seattle. La empresa está dispuesta a esperarle hasta el año que viene, hasta que se decida, y su mujer e hijos no van a venir con él de inmediato, pero querrán venir una vez que termine el curso escolar de los niños. Así que, en ese escenario concreto, la opción más habitual que veo es la del visado H-1B para ocupaciones especializadas; ahora bien, esto requiere que la empresa estadounidense Ahora bien, ten en cuenta que no se trata de la empresa de Paulo, sino de una gran empresa, es decir, una empresa estadounidense consolidada que solicitará al Servicio de Ciudadanía e Inmigración de EE. UU. una visa para un trabajador de ocupación especializada. Y eso significa, en esencia, que una ocupación especializada es aquella en la que el puesto en sí mismo requiere una licenciatura o un título superior. Además, la persona debe haber obtenido ese título en el momento en que se presente la solicitud. Así que, hipotéticamente, supongamos que tienes un visado de doctorado y que el titular de ese doctorado quiere venir aquí a trabajar como mecánico en un taller de automóviles. Pues bien, ese puesto no cumpliría los requisitos para ninguno de los fines, porque, aunque la persona posea al menos una licenciatura, no se puede demostrar de manera generalizada que todos los mecánicos de EE. UU. tengan una licenciatura o su equivalente. Es importante tener esto en cuenta. Otra cosa a tener en cuenta es que existe un sorteo precisamente por este motivo. Es una categoría de visado muy popular. Y solo se pueden expedir 65 000 visados nuevos al año. Así que, ya sabes, hay 20 000 visados adicionales. Esas son para personas que se han graduado en instituciones estadounidenses y tienen al menos un máster o un título superior, pero Bylo no cumplirá los requisitos para eso porque tanto su licenciatura como su máster son de Europa o de Italia. Así que se le incluiría en el grupo junto con otros 65 000 solicitantes. De hecho, la demanda de este visado en particular suele ser tres o cuatro veces superior a la oferta. Así que es realmente una lotería. En ese sentido, la empresa registra a la persona de forma electrónica. Los registros se incluyen, como sabes, en un sorteo. Y si la persona es seleccionada, se invita a la empresa a presentar una solicitud para esa persona en un plazo de tres meses. Una vez concedido el estatus H1-B, la persona puede mantenerlo durante un total de seis años. Y se concede en incrementos de tres años . Así que el H1-B inicial será por tres años. Y se concederán tres años más, y no hay límite en cuanto al número de veces que una persona puede cambiar de empresa una vez que obtiene el estatus H1-B en EE. UU. Así que, hipotéticamente, podrías tener 100 H1-B diferentes, pero, por supuesto, el límite suele ser de seis años. Así que, dentro de ese periodo de seis años, Paulo podría cambiar de empleador varias veces y, cada vez que lo hiciera, no se le volvería a contar para el sorteo; se le habría contado una sola vez y quedaría liberado de ese límite concreto en el futuro. 

Al igual que la anterior, la visa H-1B reconoce la doble intención; ya sabes, la herramienta que utilizan con mayor frecuencia la mayoría de los empleadores es para evaluar el mercado laboral y tramitar una certificación laboral, allanando así el camino para que los interesados obtengan la tarjeta de residencia. Por lo tanto, la doble intención está permitida. Pero, a diferencia de la L-1, los cónyuges e hijos de los titulares de la visa H-1B tienen una visa denominada H-4. Normalmente, las personas en la situación de Paulo no podrán obtener ningún permiso de trabajo en EE. UU. Hay una excepción, es una excepción muy limitada y restringida para personas nacidas en la India y China. Y dado que los retrasos para las personas de esos países son mucho mayores debido a los límites por país que se imponen a la inmigración, los cónyuges e hijos de los titulares de visados H1-B indios y chinos pueden obtener una autorización de trabajo en el futuro, dependiendo de cuántos pasos se hayan completado en su proceso general de obtención de la tarjeta verde. Así que lo dejaré aquí, hay mucho más que decir. Pero estaré encantado de responder a preguntas fuera de aquí, o si nos queda tiempo al final de esta, mi presentación. Muy bien, cambiemos de tema ahora. Y hablemos de, ya sabéis, Pablos sigue el espíritu emprendedor. Digamos que quiere dejar su empresa y, en lugar de trabajar para nadie, quiere estar en el centro de la innovación en Silicon Valley, quiere crear su propia empresa. Va a asociarse con alguien que, ya sabéis, es ciudadano estadounidense, reside en EE. UU. y puede contribuir a los costes iniciales. Y, en ese contexto, Paulo será el director técnico y su amigo el director ejecutivo; e incluso si el amigo no quisiera ser el director ejecutivo, siempre y cuando Paulo mantenga al menos el 50 % del control de la empresa, él podría optar al visado del que voy a hablar en la siguiente diapositiva. Así que, en esencia, Paulo quiere venir, quiere invertir, quiere hacer crecer el negocio. Y, además, su familia también puede venir aquí. Muy bien, quiero ser consciente del tiempo, así que voy a hablar rápidamente de que el visado E-2 se basa en los tratados de amistad, comercio y navegación entre nosotros e Italia, y hay muchos países que tienen esos tratados; existe un requisito de inversión sustancial, debe ser al menos un 50 % de capital social por parte de los extranjeros; Paulo tiene que tener el 50 % del capital social de la empresa, tiene que desarrollar y dirigir la empresa. Así que no puede limitarse a invertir los fondos de forma pasiva, tiene que participar activamente en el funcionamiento de la empresa; la inversión debe ser activa y debe estar expuesta a riesgo. Y, como saben, los cónyuges e hijos pueden obtener permiso de trabajo y estudiar en EE. UU. 

Así que se trata de una categoría admisible. En ese sentido. Y, por último, perdón, el visado E-2 permite al titular seguir renovando su estatus E-2 de forma indefinida. Pero, ya sabes, hay que cumplir los criterios del E-2, lo que significa que la empresa debe existir y que la participación en el capital social debe ser de al menos el 50 %. Y, siempre que la empresa sea rentable, el E-2 puede prorrogarse, pero no existe ningún mecanismo automático para convertir el estatus E-2 en un visado de inmigrante. Bien, pasando a la norma del emprendedor internacional, no voy a hablar de ella, pero voy a mencionar los puntos aquí para que también podáis verlos en los folletos. Se trata de un programa relativamente nuevo. Se propuso inicialmente en 2017. Se suponía que se iba a implementar en ese momento, pero debido a, ya saben, litigios y cuestiones políticas, no entró en vigor hasta mayo de 2021. Así que permite, ya saben, que las personas inviertan cantidades más pequeñas, o que obtengan subvenciones y ayudas del gobierno, e inviertan en EE. UU. y obtengan un visado como resultado de ello. Pero como no permite que los cónyuges e hijos cumplan los requisitos, es decir, que se acojan a esto automáticamente como dependientes, no es realmente una buena opción para Paolo, así que su mujer tendrá que hacer lo mismo, y sus hijos tendrán que hacerlo también de forma independiente. Así que no le sirve a Paolo, pero sí a otros inversores que sean solteros. Hablemos rápidamente del cuarto escenario: digamos que Paolo y su esposa deciden seguir su pasión por invertir en una bodega; tienen los ahorros de toda su vida, quieren invertir y encuentran una bodega prometedora en el valle de Sonoma. Y quieren, ya sabes, quieren gestionar las operaciones generales, pero quieren contratar a profesionales para que la dirijan en el día a día. Así que para ellos, la opción es el visado de inversor inmigrante EB-5; algunos de vosotros quizá hayáis oído hablar de él, es un visado controvertido. Y, ya sabes, las diapositivas mencionaban un umbral de 900 000 dólares. Pero desde entonces, ya saben, la cantidad mínima se ha reducido debido a un litigio. Así que la cantidad mínima actual es de 500 000 dólares, lo que supone esencialmente un descuento del 50 %; podrían invertir en una zona rural, ya saben, algo parecido a lo que mencionó Jonathan, sobre el rastreo de las empresas: los fondos también deben ser legales y rastreables hasta su origen. Así que si has recibido una donación de alguien, entonces, ya sabes, habría que demostrar cómo la persona que hizo esa donación, y cómo esa persona obtuvo los fondos para hacerla, también es realmente importante antes de que se pueda emitir un EB-5. El requisito también es que, ya sabes, una vez que inviertes, obtienes una tarjeta de residencia condicional. Y luego, para eliminar las condiciones en un plazo de dos años, hay que demostrar que la entidad ha creado al menos 10 puestos de trabajo a tiempo completo en EE. UU. Así que, ya sabes, este es un resumen muy rápido del EB-5 y el E-2. Y yo, ya sabes, dejo algunas preguntas abiertas por si tenemos tiempo para ellas. Y me encantaría, ya sabes, hablar también fuera de línea. 

Nathalie Bougenies 47:28 

Sí, la verdad es que creo que es una buena transición. Y hemos recibido bastantes preguntas de los asistentes. Así que, ya que estamos hablando de inmigración, déjame hacerte una pregunta sobre este tema. ¿Hay algún estado que sea más justo o favorable para los inversores o los emprendedores desde el punto de vista de la inmigración? 

Akshat Divatia :48 

Sí, pues yo diría que, ya sabes, la respuesta corta a esa pregunta es no, a diferencia de lo que ha comentado Jonathan, ya que en algunos estados su normativa facilita las cosas a las nuevas empresas. El único requisito desde el punto de vista de la inmigración es que el negocio sea rentable. Así que, cuando vengas a abrir una empresa en Estados Unidos, debes asegurarte de que podrás crecer, de que podrás contratar talento y de que podrás, ya sabes, ser rentable, porque, en última instancia, tu capacidad para obtener la prórroga de la visa depende realmente de, ya sabes, de lo legítimo que seas; es posible que tengas un plan de negocio. Y es posible que te concedan un visado basándose en ese plan de negocio. Pero luego, cuando vayas a renovar tu visado, el Gobierno de EE. UU. comparará tu rendimiento con ese plan de negocio y verá si has cumplido o no con los objetivos que habías previsto. Y esta es una forma estupenda de, ya sabes, un punto importante del que hablar, ya sabes, sobre cómo ha afectado la pandemia. En lo que respecta a la inmigración, las empresas que surgieron con la idea de que tendrían éxito y serían rentables han tenido que, en cierto modo, posponer sus sueños de expansión en EE. UU., porque la pandemia ha afectado sin duda a su capacidad para encontrar talento, retenerlo y, por supuesto, vender sus productos. Así que, hasta que la pandemia haya terminado de verdad y por completo, creo que es importante que las empresas evalúen sus opciones, definan los requisitos y refuercen su capacidad para entrar en el mercado estadounidense, pero que también sean flexibles. ¿No? 

Nathalie Bougenies 49:28 

Creo que, dado que nos quedan 10 minutos para que termine este seminario web, lo mejor es que nos centremos exclusivamente en las preguntas. Y lo que propongo es que vayamos alternando entre preguntas sobre temas corporativos y de inmigración. Así que, Jonathan, ¿por qué no respondes a la siguiente? ¿Podrías decirnos qué tan difícil es abrir una cuenta bancaria en Estados Unidos? 

Jonathan Bench 49:48 

Las cuentas bancarias son mi pesadilla. Cada vez que intento explicar a las empresas cómo funciona el sistema bancario estadounidense y, como ya sabes, que en EE. UU. existen requisitos muy estrictos en materia de lucha contra el blanqueo de capitales y cumplimiento normativo para los bancos, me resulta muy difícil. Así que lo que yo... 

Lo que se ha observado es que los grandes bancos —ya sabes, bancos como Chase Bank, US Bank o los grandes bancos internacionales— solo se interesan por ti si ya tienen una relación contigo. Y si saben que los trámites de cumplimiento normativo que tendrán que realizar con tu empresa merecerán la pena. Así que si tienes depósitos sustanciales, un gran flujo de caja, entonces quizá te convenga ir a un banco en Estados Unidos. La otra opción es acudir a lo que yo considero bancos internacionales boutique, más pequeños; son bancos que, aunque son pequeños —algunos de ellos solo operan online—, tienen una gran capacidad de investigación, cuentan con socios en el extranjero y, por lo tanto, pueden llevar a cabo muy bien los procesos de cumplimiento normativo contra el blanqueo de capitales y de «conozca a su cliente». Así que lo que he descubierto es que los grandes bancos realmente no te quieren a menos que seas un pez gordo. Y los bancos más pequeños, la mayoría de los pequeños bancos regionales de Estados Unidos, los bancos más pequeños y regionales de Estados Unidos no te darán servicio porque no entienden tu negocio. 

No saben de dónde vienes, no disponen de recursos en tu país de origen para saber quién eres. Por eso tienes que encontrar ese pequeño nicho de bancos que estén dispuestos a trabajar con empresas procedentes del extranjero. Otra cosa a tener en cuenta es que los trámites bancarios llevan un poco de tiempo, ¿verdad? Recuerda que mencioné que conseguir un número de identificación fiscal estadounidense suele llevar bastante tiempo cuando se trata de una empresa internacional, y no puedes abrir una cuenta bancaria en EE. UU. hasta que tengas un número de identificación fiscal para tu nueva entidad. Así que puede ser problemático; a menudo es la pieza más larga del rompecabezas de la constitución de la empresa. Por eso no es algo que debas dejar para el último momento. 

Sin duda, si crees que vas a poder venir a Estados Unidos y empezar a hacer negocios al cabo de una o dos semanas, lo más probable es que eso no suceda. Y los trámites bancarios serán tu mayor obstáculo. 

Nathalie Bougenies 51:53 

Gracias por eso. De hecho, nos han preguntado si es buena idea venir primero como visitante y luego solicitar un visado de trabajo o de inversión. ¿Qué opinas al respecto? 

Akshat Divatia :06 

Sí, esa también es una gran pregunta. La respuesta es que, en general, no; aunque podría ser legalmente posible, en la práctica plantea muchos obstáculos. Y la razón principal es que, cuando una persona entra como visitante y no revela la intención de cambiar de estatus más adelante, los funcionarios, en el momento en que solicitan el cambio de estatus, lo revisamos e intentamos ver si hubo algún indicio que mostrara que, poco después de su entrada en EE. UU., la persona hizo cosas que indicaran que su intención era diferente a la manifestada en el puerto de entrada. Así que, en la práctica, esto hace que los funcionarios examinen minuciosamente el caso y busquen formas de denegar ese caso. Y lo más importante, ya sabes, cuando entras con un ESTA, que es el permiso de viaje al que tienen derecho la mayoría de los europeos, tienes un máximo de 90 días. Y si vienes desde cualquier otro país que requiera un visado B-1, entonces se te conceden hasta seis meses, pero en los primeros 90 días, cualquier acción que demuestre que te has matriculado en una escuela, has creado una empresa, has inscrito a tus hijos en preescolar o en una guardería, o los has matriculado de alguna manera, eso demostraría que tenías la intención de quedarte aquí por más tiempo. Así que esas acciones, aunque no estés solicitando el visado en esos primeros 90 días, demuestran tu intención. Y los funcionarios pueden usar eso para denegarte el visado; es mucho más seguro volver después de ese viaje temporal, hacer las cosas bien, solicitar el visado en el consulado y luego entrar legalmente con un estatus que te permita trabajar. Oye, gracias por eso, Akshat. 

Nathalie Bougenies 53:49 

Y nos quedan unos minutos más para preguntas. Jonathan, la siguiente pregunta se refiere a otros proveedores de servicios. Aparte de los abogados, ¿podrías facilitarnos una lista de proveedores con los que los clientes extranjeros deberían ponerse en contacto para entrar en este mercado? 

Jonathan Bench 54:08 

Sí, cada vez que trabajo con empresas internacionales, siempre les pregunto primero si cuentan con un contable público certificado (CPA) o una firma de contabilidad con la que colaboren, si tienen una firma de contabilidad en su país de origen que se dedique a asuntos internacionales y cuente con una oficina en EE. UU. o que esté familiarizada con la legislación estadounidense, o si comprenden las implicaciones de los convenios fiscales entre su país de origen y EE. UU.; entonces les pediré que me pongan en contacto con el contable público certificado de inmediato para que podamos asegurarnos de que la estructura que estamos creando en EE. UU. se ajusta al modelo de la empresa y a lo que hay que hacer. Como dije antes, puede que tengamos que constituir una sociedad en un país intermediario y luego decidir utilizarla para entrar en Estados Unidos. Así que tu contable es tu mejor amigo. Me gusta pensar que tu abogado es tu segundo mejor amigo cuando eres empresario, pero tu contable es siempre tu mejor amigo. Aparte de eso, los banqueros siempre son de gran ayuda si estás buscando adquirir una propiedad inmobiliaria o incluso alquilarla; querrás encontrar una buena agencia inmobiliaria con la que puedas trabajar. Y luego también el desarrollo. Quiero decir, yo diría que, si tienes presencia en la web, como la mayoría de las empresas hoy en día, entonces te conviene ponerte en contacto con una buena empresa de marketing estadounidense que entienda cómo hacer negocios en Estados Unidos. Y si estás haciendo  comercio electrónico, eso supone una carga adicional. Aunque lo hagas muy bien en tu país, el modelo será diferente en Estados Unidos, en gran parte debido a los 50 estados diferentes y a los impuestos que tendrás que pagar, dependiendo de dónde vendas tus productos o servicios. Y, por último, probablemente veamos hemos cubierto el marketing, el sector inmobiliario y, probablemente, una agencia de empleo, ¿verdad? Si estás buscando empleados y aún no los has identificado, quizá te interese una empresa de selección de personal que busque personas con talento para ti. O quizá solo quieras asegurarte de que tu primera contratación sea la persona ideal para ayudarte a llevar a cabo, ya sabes, la puesta en marcha técnica de tu negocio en EE. UU., pero también para ayudarte a reclutar y formar a nuevos empleados. Así que se trata de todo un equipo de personas. También mencioné a las agencias gubernamentales, si sabes adónde quieres ir, porque tienes una buena razón. Yo tenía una empresa dedicada a las actividades al aire libre. Y habían identificado Montana como un lugar deseable porque es un estado del oeste muy agreste. Y el gobernador de Montana estaba muy interesado en ayudarles a instalarse allí. Así que, cuanto antes te conectes con los centros de comercio internacional de esos estados, o al menos hables con alguien como tu abogado o tu contable que pueda tener esos contactos, esos son todos muy buenos puntos de partida, dependiendo exactamente de cuál vaya a ser tu modelo de negocio. 

Akshat Divatia :42 

Si me permites añadir algo a lo que ha dicho Jonathan, si tenemos tiempo, ya sabes, desde el punto de vista de la inmigración, sí que importa cómo se capitaliza la empresa. Es posible que los requisitos de capitalización sean mínimos desde el punto de vista de la estructura y la constitución de la entidad. Pero a la hora de poder trasladar empleados a EE. UU., eso sí que depende de lo serio que seas, ya sabes, no quieres enviar a un montón de chefs ejecutivos si no tienes un restaurante, si no tienes el personal, es decir, los sous chefs, los lavaplatos, etc., que necesitas; quieres poder tener presencia y estar operando en EE. UU. antes de decidir trasladar a esa persona. Así que, ya sabes, las empresas que están aquí a largo plazo reconocen que esas son inversiones en el verdadero sentido de la palabra y que hay que hacerlas. Porque sin eso, es poco probable que las autoridades de inmigración consideren creíble a la empresa como para decir: «Mira, vamos a arriesgarnos y concederte un visado por un año». Pero, ya sabes, ¿cuál es la promesa? Muéstranos que vas a invertir el dinero, que vas a hacer crecer la empresa para poder acabar pagando ese salario concreto y que vas a estar aquí a largo plazo. 

Nathalie Bougenies 57:56 

Y hablando de inversiones, nos queda tiempo para una última pregunta, y uno de los asistentes se pregunta si se puede solicitar un préstamo para obtener un visado de inversión. 

Akshat Divatia :05 

Sí, no es una pregunta habitual. Pero en el contexto del EB-5, surge con frecuencia. Se aplica tanto al visado E-2 como al EB-5; en términos generales, sí, no hay restricciones en cuanto el préstamo que se puede solicitar. Lo que ocurre es que los funcionarios, ya sea en el consulado o en los Servicios de Ciudadanía e Inmigración de EE. UU., lo que quieren asegurarse es que, ya sabes, el préstamo esté garantizado por los activos personales de los inversores; no puede estar garantizado por la empresa. Por ejemplo, no puedes tener un préstamo a nombre de una nueva empresa en EE. UU. Y luego usar esos fondos para transferirlos a EE. UU., ya sabes, tienes que tener esos fondos esencialmente vinculados a ti personalmente para que, si las cosas salen mal, ya sabes, tengas que responder personalmente. Y esa es, en cierto modo, la razón por la que la mayoría de las personas optan por una estructura de préstamo; nosotros participamos en el proceso y queremos asegurarnos de que los bancos o las entidades crediticias reconozcan que deben ser los activos personales del inversor. Así que los préstamos son posibles, pero están vinculados a los activos personales. 

Nathalie Bougenies 59:14 

Muy bien, pues ya hemos llegado a la hora prevista, lo que significa que tenemos que dar por concluido este seminario web, pero gracias a todos por participar. Y, a modo de recordatorio, la grabación de este seminario web estará disponible en unos días en el Canna Law Blog HB Canna Law Blog. Así que, si queréis volver a verlo o si hay alguien interesado en verlo que no haya podido asistir, o que no haya podido asistir hoy, decidles que podrán hacerlo dentro de unos días. Muy bien, pues nos vemos. Adiós. 

Jonathan Bench 59:41 

Adiós a todos. 

Akshat Divatia :42 

Adiós.