Jonathan es presidente del grupo de práctica empresarial de Harris Sliwoski, donde ayuda a empresas públicas y privadas en transacciones comerciales nacionales e internacionales. Su clientela incluye empresas de Asia, Europa, África y América. Jonathan ha trabajado y asesorado en EE.UU., Asia y Sudamérica y habla con fluidez chino mandarín y cantonés.
Es un experto jurídico emergente en blockchain y disfruta desarrollando estrategias jurídicas internacionales con proyectos web3 prometedores.
En los últimos meses hemos participado en muchas transacciones relacionadas con China con empresas que siguen haciendo negocios en ese país. Estas empresas reconocen tanto las oportunidades como los riesgos comerciales. (Las que no comprenden del todo los riesgos siguen haciendo sus negocios sin la ayuda de un abogado en la fase inicial, lo que significa que solemos saber de ellas cuando algo ha ido mal).
Hemos puesto coto a muchas operaciones relacionadas con China, y de eso trata este post, especialmente en este entorno con empresas en apuros financieros apareciendo por todas partes gracias a la guerra comercial y a Covid. Para facilitar la explicación y camuflar las identidades de los implicados, he amalgamado varios de ellos en uno solo. Este escenario es increíblemente típico, incluida la jubilación del propietario que precipitó la necesidad de la operación.
Recientemente fui entrevistado por Boyd Matheson, de KSL Radio, en su podcast Inside Sources. Hablamos del viaje del Presidente Biden a Asia y de lo que esperaba conseguir allí, incluido el tipo de señales que el Presidente Biden transmitiría probablemente a sus homólogos de Corea del Sur y Japón, y de la próxima Cumbre sobre el Desafío de China, que se celebrará en la sede de la ONU en Nueva York.
Contenido de este artículo: México está Muy Enfocado en el USMCA La Agricultura Mexicana Tiene Lecciones para Estados Unidos y Más Allá La Manufactura Mexicana No Puede Reemplazar a China Todavía Los Líderes Empresariales Mexicanos Están Listos a Pesar de su Gobierno Utah Está Enfocado en el Éxito de México como Solución a Varios Problemas Todos Juntos Ahora: "¡Bienvenidos a México!" En
Desde el lanzamiento de nuestro grupo de práctica Web3, hemos estado recibiendo constantes consultas sobre negocios internacionales y cruce de web3, incluidas empresas afiliadas a China. Esencialmente, todas las tecnologías web3 son de naturaleza internacional. Pero a menos que usted esté personalmente interesado e invertido en criptomonedas o su negocio dependa en gran medida de la tecnología blockchain, es probable que forme parte
Vocabulario de Web3 China. Las empresas chinas invierten en tecnologías web3 a pesar de la prohibición de la minería de criptomonedas en todo el país. Aquí tienes ayuda para aprender vocabulario chino de web3.
Hace poco asistí a una presentación con algunos ejecutivos que compartían las mejores prácticas para las empresas tecnológicas en sus relaciones con China y el mundo en general. Se trataba de empresas de gran éxito en su país y en el extranjero, pero no es de extrañar que China les resultara un mercado más difícil de abordar. He aquí algunos de sus consejos, junto con
Al final de cada año natural, muchas organizaciones sin ánimo de lucro, incluidas las de China, empiezan a aparecer con más frecuencia en el radar de todo el mundo. Hace poco asesoré a una organización sin ánimo de lucro que quería establecer operaciones en China de alguna manera. Técnicamente, se trata de una organización estadounidense sin ánimo de lucro (501(c)(6)), en lugar de una organización benéfica sin ánimo de lucro 501(c)(3), pero yo utilizo el término "sin ánimo de lucro" para referirme a ella.
Cómo controlar sus operaciones en China evitando al mismo tiempo el control del gobierno chino es fundamental y las empresas que desean hacer negocios en China deben decidir qué significa para ellas el mercado chino y qué están dispuestas a arriesgar. Las empresas que deseen hacer negocios en China deben decidir qué significa para ellas el mercado chino y qué están dispuestas a arriesgar. No hay forma de evitar por completo el riesgo normativo en China, pero en función de su producto o servicio y del apetito por el riesgo de su empresa y sus propietarios, siempre hay una forma de avanzar. La cuestión de cómo controlar sus operaciones en China es sólo una de las muchas que hay que plantearse.
La crisis del transporte marítimo internacional y la logística. Carl Bentzel, Comisario de la Comisión Marítima Federal de Estados Unidos (FMC), habla de lo que cabe esperar en el futuro y de lo que podemos y debemos hacer para resolver esta crisis.
