في نهاية كل سنة تقويمية، تبدأ العديد من المنظمات غير الربحية، بما في ذلك المنظمات غير الربحية في الصين، في الظهور بشكل متكرر على رادار الجميع. وقد قدمتُ مؤخرًا المشورة لمنظمة غير ربحية كانت ترغب في تأسيس عمليات لها في الصين بطريقة ما. ومن الناحية الفنية، فهي منظمة أمريكية غير ربحية (501(c)(6))، وليست منظمة خيرية غير ربحية من فئة 501(c)(3)، لكنني أستخدم
لا توجد حلول موحدة تناسب جميع حالات بنود تسوية المنازعات في الصين، لأنها تعتمد على العديد من العوامل، بما في ذلك موقع الشركة الصينية داخل الصين، وطبيعة المعاملة، وأهداف الأطراف، والمسائل التي من المرجح أن تنشأ عنها المنازعات، وأهم هذه المسائل، ونوعها، ولغات الوثائق والشهود المحتملين، والقانون الذي يحكم العقد، ومجموعة كبيرة من المسائل الأخرى.
تعد مسألة كيفية إدارة عملياتك في الصين مع تجنب الرقابة الحكومية الصينية مسألة حاسمة، ويجب على الشركات التي تسعى إلى ممارسة الأعمال التجارية في الصين أن تحدد ما يمثله السوق الصيني بالنسبة لها وما هي المستويات التي تستعد للمخاطرة بها. يجب على الشركات التي تسعى إلى ممارسة الأعمال التجارية في الصين أن تحدد ما يمثله السوق الصيني بالنسبة لها وما هي المستويات التي تستعد للمخاطرة بها. لا توجد طريقة لتجنب المخاطر التنظيمية في الصين تمامًا، ولكن اعتمادًا على منتجك أو خدمتك ومدى استعداد شركتك ومالكها لتحمل المخاطر، هناك دائمًا طريقة للمضي قدمًا. مسألة كيفية التحكم في عملياتك في الصين هي مجرد واحدة من العديد من الأسئلة التي يجب طرحها.
كيف تنجح في ممارسة الأعمال التجارية في الصين ومع الصين. النموذج الجديد هو النموذج القديم.
القضايا الاقتصادية الكلية في الصين التي تؤثر على أعمالك الدولية
اتفاقيات التوزيع في الأسواق الخارجية: الأسئلة العشرة التي يجب طرحها.
تتزايد حالات الاحتيال التي ترتكبها المصانع الصينية. وفيما يلي أكثر ثلاث حالات احتيال شيوعًا من جانب المصانع الصينية.
الولايات المتحدة والصين في طريقهما إلى الانفصال. عليكم التعود على هذا الواقع والبدء في التصرف وفقًا له.
