国际供应链风险
就在我写这篇文章的时候，近 50 名真主党恐怖分子已经死亡，另有 3000 多人因台湾制造/匈牙利制造的寻呼机被注入爆炸材料而受重伤，躺在医院里。这次寻呼机爆炸行动很可能是摩萨德在以色列国防军和黎巴嫩境内的德鲁兹教徒和基督教徒的帮助下精心策划的，它表明供应链破坏活动是多么有创意（和有效）。
虽然这是一个极端的例子，但其背后的教训是显而易见的：无论你经营的是全球恐怖网络还是玩具公司，你的供应链只有最薄弱的环节才是最牢固的。如果不注意这些环节，出现大问题的几率就会大大增加。
对于大多数企业来说，这些威胁远没有间谍活动或破坏活动那么严重，但供应链中的欺诈、管理不善和疏忽风险却是实实在在的。这些虽然不会像摩萨德行动那样成为头条新闻，但仍有可能触及企业的底线。
您的国际供应链中隐藏的危险
例如，一家美国玩具进口商因为能以低廉的价格买到越南制造的玩具而兴奋不已，于是向它认为是合法的玩具制造商预付了 200 万美元。
这家美国进口商来到我的律师事务所想要起诉，但我们告诉他们，在起诉之前，我们会对供应商公司进行调查，以确定是否值得提起诉讼。我们通过所谓的《外国公司尽职调查报告》进行调查，在越南玩具公司的案件中，我们几乎不费吹灰之力就确定该公司根本不存在，我们的客户从一开始就被骗了。这个案例是一个典型而严酷的警示，提醒我们在向海外汇款之前进行彻底的尽职调查是多么重要。
这个故事绝非独一无二。我所在的律师事务所处理过无数企业因供应链中的欺诈、疏忽或管理不善而受害的案件。下面是其他几个例子：
- 交易对手欺诈：南卡罗来纳州一家食品公司向中国一家 "信誉良好 "的供应商订购鱼类。这家公司雇用我们来抵御客户的诉讼，因为他们从来没有收到过鱼。我们的工作是收拾残局，让大家相信我们的客户是受害者，而不是大规模鱼类欺诈行动的主谋。
- 诱饵和调包：一家进口鱼类的美国公司得到了不同的惊喜：他们支付的是鱼类的货款，但收到的却是一层鱼类涂层的碎砖。这种诱饵战术令人奇怪地想起真主党的寻呼机风波。两者都涉及糟糕的交易，但如果尽职调查得当，是可以避免的。
- 供应商不稳定和法律漏洞：一家美国公司以为自己从一家中国制造商那里获得了价值数百万美元的圣诞灯。结果，他们在不知情的情况下与中间商而不是真正的工厂签订了合同。当圣诞灯没有到货时，工厂以中间商欠他们钱为由将美国公司扣为人质。我的客户不得不向中国制造商支付了一大笔额外费用，才赶在节日高峰前拿到了灯。这是一次代价高昂的教训，让我们明白了了解真正的生意伙伴的重要性。
真主党本应采取的自我保护措施
说到代价高昂的教训，真主党的采购部门犯下了惊人的错误，有能力的企业可以从中吸取教训。
如果真主党遵循了最基本的尽职调查原则，他们很可能就不会中摩萨德的破坏之计。例如，他们似乎没有采取或完全没有采取以下所有措施：
- 审查供应商：真主党显然没有对供应商进行审查。当然，台湾的寻呼机公司可能是合法的，但那个黑心的匈牙利分包商呢？大红旗。快速的背景调查（基本的尽职调查）本可以揭露可疑的关系，或者至少强调匈牙利并非全球寻呼机生产中心。在商业世界中，审查供应商是供应链的基本常识。以真主党的身份，他们本来就不应该从台湾或匈牙利购买产品，因为这两个国家都与西方和以色列关系密切。难道真主党的采购团队中没有人想到谷歌一下吗？
- 检查货物：如果你成千上万地购买传呼机，送给你应该关心的人，难道你不会至少在出厂时，甚至在它们到达时检查一下吗？打开一个，进行诊断，确保里面没有......你知道的......炸药？最基本的产品检验就能让真主党免于自作自受的灾难。
- 使用可信赖的渠道：真主党的制造商筛选过程就像企业在阿里巴巴上选择了最便宜、最不可靠的供应商，然后当他们的货物没有出现--或者更糟糕的是，当货物爆炸时，他们会大吃一惊。而且，"大实惠 "也不能成为严重疏忽的借口，因为这将成千上万人的生命置于危险之中。如果真主党的首席采购官还活着，没有躺在医院里，那么他应该更新一下他在 LinkedIn 上的简历--因为如果真主党还有一点理智的话，他已经失业了。每个人都在谈论以色列国防军是如何出色地完成了这次行动，但如果真主党不是也如此愚蠢，他们就永远不会成功。
真主党的错误也适用于企业
现在，你所从事的 "生意 "可能没有真主党那么危险，但他们所犯的错误适用于任何管理供应链的企业。如果你忽视尽职调查、偷工减料或不检查产品，你就会为潜在的灾难敞开大门。你的灾难可能不像真主党那样具有爆炸性，但它仍然可能摧毁你的底线。
下面介绍如何保护您的供应链：
- 进行彻底的尽职调查：在签署任何合同或汇款之前，请核实供应商的合法性。检查公司注册文件、财务记录和证书。避免与离岸空壳公司打交道，因为这些公司可能会在情况不妙时消失。聘请有国际公司尽职调查经验的人员。
- 要求透明度和直接合同：通常最好直接与制造商签订合同，而不是通过第三方代理。中间商会带来风险，降低你对质量和时间的控制。请参阅《海外生产时的采购代理》：详细内容。
- 坚持现场核查：亲自（或派信得过的人）参观供应商的设施，以核实其运营情况。实地考察所能揭示的信息远比书面文件要多得多。在您的国际制造协议中加入允许您这样做的条款。
- 纳入保护性合同条款：谈判的合同中应包括对违规行为的处罚和明确的质量控制要求。万一出了问题，要为自己提供法律保护。我有一个客户的合同风险很大，他们的内部律师总是告诉我们，在 "下一个产品责任案件 "中，为陪审团起草他们的国际生产协议。
- 对第三方实施严格的审查程序：如果必须使用中间商，确保他们有可靠的记录。要求提供性能保证，并调查他们与实际制造商的关系，以避免陷入责任网。
总结
无论是真主党爆炸的传呼机，还是玩具进口商丢失的货物，教训都是一样的：供应链充满风险，不加以保护就会导致灾难。从交易对手欺诈到诱骗阴谋，威胁是真实存在的，后果可能是灾难性的。但是，通过开展适当的尽职调查、要求透明度并用可靠的合同保护自己，您可以保持供应链的完整性，避免自己的供应链噩梦。
记住，预防几乎总是胜于恢复--问问真主党就知道了。
